如果說以前的董明珠只要提到“銷售”就熠熠發(fā)光，那么現在，“技術創(chuàng)新”已經成為了她新的口頭禪，用她的話說，她在用“第五次工業(yè)革命”的高度在要求格力。

　　“2000年之前，格力沒什么核心技術，壓縮機都是從日本進口。我曾開玩笑說，我們過去的空調只是比風扇好一點的‘冷氣風扇’，用的都是日本淘汰的技術。”董明珠說。2001年，格力高管東渡日本，向日資企業(yè)尋求購買多聯式中央空調技術，卻遭到對方的拒絕。這盆冷水激起了格力的民族自尊，自此，格力電器開始了技術創(chuàng)新、自主研發(fā)的道路。董明珠掌舵格力后，更是把“工業(yè)革命”的思想融入格力，僅2012年的研發(fā)投入就超過40億元，這是中國家電行業(yè)企業(yè)中最高的科研投入。目前，格力電器已經擁有4個研究院、5000多名技術人員。

　　“去年，美國的開立、約克（美國大型空調制造廠商）在格力挖走了30個人，這是對格力技術的肯定，標志著我們企業(yè)有競爭力。格力已經從‘黃埔軍校’變成‘西點軍校’了，我們在為世界家電行業(yè)培養(yǎng)人才。”董明珠絲毫不掩飾自己的驕傲，“每年我們都有許多人被挖走，但是我們一直有新技術出來，一直堅守行業(yè)的領頭羊地位。”

　　董明珠對于技術的堅持，源自于她對實體經濟轉型的見解。

　　去年沸沸揚揚的“10億豪賭”，許多人認為董明珠“輕敵”了，認為她在傳統制造業(yè)領域“死磕”。但事實是，董明珠并非沒有“互聯網思維”，而是她擁抱互聯網的方式有些與眾不同。在董明珠看來，對于制造業(yè)而言，互聯網的價值在于能夠提升企業(yè)效率，而非通過新的營銷模式創(chuàng)造價值。

　　“互聯網實際上有提升企業(yè)效率的作用。比如，格力電器可以實現對全國所有中央空調的遠程監(jiān)控，消費者不知道該不該換，我們可以通過自身獲取的數據進行分析，遠程監(jiān)控產品質量?；ヂ摼W用在為消費者服務上，就不單單只是一筆簡單的買賣。”

　　董明珠這樣表達自己的“互聯網思維”，“我們只忠于市場，市場需要我們做線上，我們就做線上，需要我們做線下，我們就做線下。實體經濟轉型升級，必須要有底線思維，那就是守住質量的底線。”她補充說，質量不單單是指產品的質量，還有服務的質量。

　　其實，就這一點而言，董明珠和雷軍的“互聯網思維”是非常相似的，那就是一切以用戶為核心。具體到如何實現，董明珠說：“雖然這是互聯網營銷的時代，但最終決定輸贏的還是技術和產品，格力電器有5000名非常專注的年輕技術人員，正是這些人使格力難以被超越。只要是消費者需要的，就是格力要做的。”這不由得讓人想起雷軍的言論———小米的核心是用戶。不過，兩者的差異在于，董明珠認為產品優(yōu)先，雷軍則把與用戶的互動放在第一位。

　　今年，董明珠為自己定下了5年將格力產值翻番的目標，這對于一個千億級企業(yè)而言并非易事。面對業(yè)界的質疑，董明珠有自己的想法，“格力要做大，和市場競爭沒什么太大關系，因為格力的產品和技術已經決定了，我們的消費群體在更新購買產品的時候，會繼續(xù)選擇格力，只要保證技術和質量，這個市場沒有天花板。”

　　正是基于這種理念，董明珠對實體經濟轉型做出了這樣的建議：“大數據時代的來臨是督促我們提速，而不是讓我們騰云駕霧。實體經濟不能飄起來，依然要腳踏實地，干好自己該干的事，就能夠在大數據時代取得成功。”