原標題：政協(xié)委員辦眼科醫(yī)院

　　廣東民營醫(yī)院發(fā)展情況怎樣？羊城晚報記者在采訪民營醫(yī)院代表人物徐克成、林志程、陳德發(fā)時了解到，廣州的民營醫(yī)院在成長過程中也面臨誠信、資金、醫(yī)保政策等問題，迫切想要政策、要資金、要人才。

　　面臨五大困境

　　廣州市政協(xié)委員陳德發(fā)以前開設了一間廣州德明眼科醫(yī)院，幾年前他將醫(yī)院轉讓了。講起民營醫(yī)院困境，他以過來人身份談了民營醫(yī)院的困惑。他認為，目前情況看，民營醫(yī)院的發(fā)展并不順利，主要面臨著五大困境：一是行政管理面臨困境。管理混亂是民營醫(yī)院需要認真解決的問題。有的民營醫(yī)院至今沒有完善的管理制度，管理者們大多不懂醫(yī)學的發(fā)展規(guī)律，依靠原先經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。

　　二是面臨人才困境。由于我國醫(yī)療行業(yè)的人事制度沒有放開，一些高學歷、高技術水平的醫(yī)生都在公立醫(yī)院。民營醫(yī)院聘用醫(yī)療業(yè)務人員，只能從大醫(yī)院的退休人員、或者內(nèi)地一些小醫(yī)院中招錄或聘請，不僅影響服務質(zhì)量，人員供給也不能保證及時和長遠。

　　三是面臨資金問題。盡管現(xiàn)在有私募資金進入民營醫(yī)院，廣州復大醫(yī)院也準備上市，但陳德發(fā)認為，廣州的民營醫(yī)院還是存在資金困境。缺少患者就斷了經(jīng)濟來源，現(xiàn)在有的民營醫(yī)院雖有醫(yī)保，但結算時間長，快則三個月甚至半年，導致資金周轉困難。

　　四是面臨發(fā)展困境。我國民營醫(yī)院起步較晚，存在“先天不足、后天失養(yǎng)”的問題，競爭力不強。醫(yī)院生存主要靠打廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，雖然有的打出特色?？频绕焯?，甚至是虛假廣告，由于缺乏人才技術，又沒有什么特效療法，時間長了，患者自然敬而遠之，嚴重制約醫(yī)院正常發(fā)展。

　　五是面臨誠信困境。許多醫(yī)院只看眼前，不看長遠，有的民營醫(yī)院淪為了投機商人坑騙消費者的工具，讓人感覺民營醫(yī)院就是以賺錢為目的，出現(xiàn)嚴重的信任危機，部分民營醫(yī)院把醫(yī)生變成了推銷員，只要能忽悠病人掏出治療費、手術費、住院費、掛號費，醫(yī)生都可以按比例提成。在這種利益刺激下，一些庸醫(yī)、假醫(yī)在個別民營醫(yī)院也找到了生存的溫床，他們和院方結成了一對利益共同體，形成了一種共生關系。

　　“誠信不佳，是民營醫(yī)院陷于困境的重要原因之一。民營醫(yī)院當務之急是要加強自律與誠信建設。誠信危機一旦產(chǎn)生，就要花費很多的時間、金錢和精力去彌補，再有不慎，醫(yī)院就會面臨生存的問題。”陳德發(fā)說。

　　機遇與風險并存

　　廣東省健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、廣東博愛醫(yī)療集團總裁林志程在接受羊城晚報記者采訪時表示，目前的民營醫(yī)院的發(fā)展前景仍然是機遇與風險并存。

　　林志程認為，民營醫(yī)院的管理體制比較新，運行機制比較活，特別是在用人方面與公立醫(yī)院相比有其特有的優(yōu)勢；由于國家對營利性醫(yī)院實行市場調(diào)節(jié)價，醫(yī)院可根據(jù)實際服務成本和市場供求情況自主定價，因此，民營醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術項目和特需服務方面可以靈活自主地定價，從經(jīng)濟學的角度來看，更符合市場規(guī)律，也更容易獲得市場競爭的主動權。因而，民營醫(yī)院一般都會借助其管理方面的特色和優(yōu)勢，大打服務品牌和宣傳攻勢，而這些又往往是公立醫(yī)院的弱項。

　　林志程認為，只有通過充分發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、財力的作用，走出醫(yī)院，服務社區(qū)，以合格的醫(yī)療水平滿足社區(qū)不同層次的醫(yī)療保健需求，才能以最小的消耗取得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。在此基礎上，服務也是目前民營醫(yī)院能和公立醫(yī)院競爭的砝碼之一。只要有了真正為患者提供良好服務的觀念和服務態(tài)度，才能逐步樹立良好的信譽度。信譽度樹立起來了，誠信危機的問題就能迎刃而解，醫(yī)患關系也能逐步得到改善。