很多人對(duì)于記住老板長(zhǎng)相的重要性，昨天從網(wǎng)絡(luò)瘋傳的一段視頻中得到了深刻的認(rèn)識(shí)。這段短短7秒鐘的視頻顯示，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在大陸富士康龍華廠看到有員工在非吸煙區(qū)抽煙，當(dāng)即叫員工把煙熄掉，孰料這哥們出口成臟，“你誰啊，關(guān)你×事”。郭董大怒：“我們富士康不要這種員工！”

這段視頻被許多視富士康為“血汗工廠”的憤怒者，似乎一下子抓到了郭老板“超級(jí)變態(tài)”的鐵證，于是各種血淚控訴指向郭董，很多網(wǎng)友為這悲催的員工忿忿不平，直指這樣的企業(yè)“不干也罷”，更有網(wǎng)友以精神勝利法安慰這名員工說，若干年后告訴孩子，我當(dāng)初可是當(dāng)面罵過世界五百強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)始人的人。這段視頻的跟帖中，中國人玩世不恭的心態(tài)得到了淋漓盡致的發(fā)揮?？傊压_(tái)銘跟一個(gè)員工之間的開撕，當(dāng)成了很沒修養(yǎng)的壓榨。網(wǎng)友對(duì)郭臺(tái)銘所謂個(gè)人修養(yǎng)的責(zé)難，其實(shí)與這位出口成臟的員工心態(tài)是一致的。不在自己的行為方式上找問題，而是先找對(duì)方的問題。

富士康已經(jīng)成為員工生存“壓力山大”的一個(gè)代名詞，但從這段視頻來看，很多時(shí)候所謂的員工壓力大，卻是員工自找的。富士康廠區(qū)從安全生產(chǎn)的角度劃定禁煙區(qū)與吸煙區(qū)，跟老板個(gè)人的好惡無關(guān)，只關(guān)安全。論危害性，去年發(fā)生在江蘇昆山造成260多員工傷亡的教訓(xùn)足夠深刻。但似乎，在今天越來越年輕的員工隊(duì)伍身上，對(duì)于企業(yè)嚴(yán)格管理的反感已經(jīng)構(gòu)成一種不堪重負(fù)的戾氣。他們中很多人只希望企業(yè)不停地漲工資，卻不愿自己在企業(yè)的現(xiàn)代管理中長(zhǎng)見識(shí)，身上充滿著“被壓迫”感，充滿著說走就走、想罵就罵的流氓無產(chǎn)者習(xí)氣。

不錯(cuò)，職業(yè)的自由選擇是員工的基本權(quán)利，但因?yàn)楣芾韲?yán)苛而埋怨、而謾罵責(zé)怪企業(yè)屬于壓榨，這是很不懂事的一種情緒，是把自己的散漫建立在對(duì)企業(yè)管理無節(jié)制的所謂人性化訴求之上的玩世不恭。

視頻中滿嘴臟話的這位員工，不識(shí)“泰山”的長(zhǎng)相不是問題，但不可能不識(shí)得企業(yè)的制度、不識(shí)得上前制止的是一位老人。面對(duì)自己的錯(cuò)誤，沒有敬重之心，沒有敬畏之意，這樣的員工，開再低的工資都不值得，到哪家企業(yè)都不適應(yīng)。

假如這名員工認(rèn)識(shí)老板的長(zhǎng)相，或許便不會(huì)如此出語不遜，不會(huì)如此滿嘴臟話。但現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的忠誠度，首先是建立在對(duì)制度的忠誠執(zhí)行上，否則對(duì)管理者、對(duì)企業(yè)的忠誠便無從談起。2012年，微軟曾對(duì)公司招聘的標(biāo)準(zhǔn)提出三種人不錄用：會(huì)弱化團(tuán)隊(duì)判斷力的“雙面人”，對(duì)任何事情都持反對(duì)意見的“負(fù)面人”，及“玩世不恭的人”。對(duì)照短短7秒鐘的視頻，富士康這名員工，三條特征完全吻合。

郭臺(tái)銘怒“開”員工，雖然只是個(gè)例，但圍繞這個(gè)例而在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)的同情、憤怒、甚至對(duì)富士康聲討以及對(duì)郭臺(tái)銘本人的謾罵，卻讓人看出個(gè)例背后潛在的國內(nèi)員工與時(shí)代脫節(jié)的素質(zhì)危機(jī)。中國的高端制造業(yè)要想占領(lǐng)世界高地、中國企業(yè)員工的含金量要想物有所值，還有很長(zhǎng)的路要走。