百貨業(yè)態(tài)的寒冬仍在持續(xù)。新世界百貨昨日公布的2015-2016中期財(cái)報(bào)顯示，截至2015年12月31日止6個(gè)月，集團(tuán)收益為19.34億港元，較上年同期減少5.1%。報(bào)告期內(nèi)凈利潤由上年中期的2.06億港元，減少71%至5981萬港元。期內(nèi)核心利潤（不包括其他虧損凈額、投資物業(yè)公平值變動(dòng)及其相關(guān)所得稅支出以及其他非核心項(xiàng)目）由上年同期的1.95億港元減少36.2%至1.24億港元。

港資背景的新世界百貨，一直是內(nèi)地百貨的營銷風(fēng)向標(biāo)，但在零售市場與行業(yè)雙重低迷的壓力下，變革徘徊中的新世界百貨也有些力不從心。

新世界百貨方面表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)方式的改變以及集團(tuán)經(jīng)營成本的上升讓實(shí)體零售業(yè)的經(jīng)營環(huán)境時(shí)分艱難。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面，集團(tuán)一方面優(yōu)化運(yùn)營并重整管理框架以提高運(yùn)營效率；另一方面嚴(yán)格控制成本，關(guān)閉北京時(shí)尚新世界百貨（北京時(shí)尚店），同時(shí)減低多個(gè)主協(xié)議商的租金。在互聯(lián)網(wǎng)方面，集團(tuán)順應(yīng)O2O發(fā)展趨勢，如與女裝品牌茵曼在香港新世界百貨設(shè)立首個(gè)O2O體驗(yàn)店。

內(nèi)部思想的不統(tǒng)一以及保守的經(jīng)營風(fēng)格似乎成為新世界百貨業(yè)績不振的重要原因之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新世界百貨內(nèi)部對(duì)百貨變革有較大分歧，一部分堅(jiān)守現(xiàn)有利益，思維還是百貨模式；另一部分則希望加大體驗(yàn)化，多增添新鮮元素，但探索也勢必會(huì)造成利益損失。此外，新世界百貨在變革初期較為遲緩，盡管從去年開始，部分門店已加大了餐飲、體驗(yàn)業(yè)態(tài)的配比，但百貨店經(jīng)營整體風(fēng)格還是偏于保守。