管理者必須喚醒員工的內(nèi)部驅(qū)動力，讓員工愿意干、主動干、認(rèn)真干，這樣才能讓公司治理服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)

東軟集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官 劉積仁

企業(yè)在成長的過程中，面臨不同的環(huán)境與目標(biāo)，所以治理的方式方法也會不斷變化和調(diào)整。不過，無論怎么治理，管理者必須能夠喚醒內(nèi)部的驅(qū)動力，這是讓治理生效的最重要因素。

我經(jīng)常開玩笑說，我們做技術(shù)的人，思考和不思考是看不出來的。大家都坐在電腦前，很難通過表情去判斷這個人有沒有認(rèn)真工作。并且軟件開發(fā)這行，有時看上去做得很快，結(jié)果發(fā)現(xiàn)做錯了，所以在沒有完工前，工作做得多或少很難界定。由此看來，激發(fā)員工的內(nèi)部驅(qū)動力就變得非常重要，讓他們愿意干、主動干、認(rèn)真干，這樣的治理才是服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)的。

除了關(guān)注企業(yè)活得好，一個好的管理者還要保證企業(yè)活得長。很多企業(yè)都能生存很久，但從歷史經(jīng)驗來看，我們這個行業(yè)的企業(yè)平均存活時間是8年，這幾年有了互聯(lián)網(wǎng)，更是變成了4年，這就給公司治理提出了更高要求。以東軟為例，我們的董事，除了有獨立董事，還有外國的董事，這是因為行業(yè)競爭更多地來自于全球，我們希望平衡國際國內(nèi)的市場。

另外，當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大時，我越來越感覺到新一代的年輕人都充滿了夢想，他們有的甚至擁有和你創(chuàng)業(yè)之前一模一樣的夢想。有的管理者有顧慮，想把這種想法消除掉，但這樣公司反而就沒希望了。還有的管理者不給年輕人實現(xiàn)夢想的機(jī)會，逼著他們只能離開。

盡管我們經(jīng)常說大部分人的創(chuàng)業(yè)不會成功，但行與不行是一回事，做與不做是另外一回事。所以如何在內(nèi)部讓年輕人實現(xiàn)夢想，同時服務(wù)于企業(yè)，就是一個很大的挑戰(zhàn)?；谶@種考慮，我們最近開展了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你可以用你的管理團(tuán)隊，來管理你做得不錯的項目。通過這種方式，東軟現(xiàn)在有一批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，讓年輕人回到創(chuàng)業(yè)初級的階段，保持最強(qiáng)大的動力，最終實現(xiàn)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

有的企業(yè)做得很好，但是活得短，這樣并不好。我們要做那種可能做得還不夠好，但是靠著客戶的意見和建議，活得更長一些的企業(yè)。這樣也給了我們很多改變的機(jī)會，能讓自己變得更好。（記者 白之羽整理）