促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合,不僅是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和社會責(zé)任,也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的主動作為的方向,更是政策調(diào)整與體制變革的基本導(dǎo)向

當(dāng)前我國正處于加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。一方面,經(jīng)濟(jì)增長下行壓力在加大,人民日報(bào)日期采訪的權(quán)威人士鮮明指出,“我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走勢。這個(gè)L型是一個(gè)階段,不是一兩年能過去的”。另一方面,我國擁有超13億人的巨大市場潛力,完全可以形成新的增長動能,既支持經(jīng)濟(jì)中速增長,又加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

有效釋放增長潛力,需要配套推進(jìn)一系列政策調(diào)整與體制變革。但首先要在理念方面盡快破除一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)——有人認(rèn)為,近幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣與新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接相關(guān),認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的破壞效應(yīng),加速了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)衰敗,甚至有人提出“淘寶不死,中國不富；活了電商,死了實(shí)體”的觀點(diǎn)。

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,如果還堅(jiān)持這種陳舊的理念,對經(jīng)濟(jì)增長恐怕有弊無利。當(dāng)前重要的不是爭論新經(jīng)濟(jì)是否摧毀了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),而是盡快尋找一條推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合的有效路徑,既發(fā)揮新經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,又推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)升級換檔,打造“新經(jīng)濟(jì)實(shí)體”。這是我國當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重大任務(wù)。

一方面,要客觀承認(rèn)并看到,新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢不可避免。凱文·凱利在《必然》中提到,當(dāng)我們面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)中極力向前的新科技時(shí),第一反應(yīng)可能是退回原位,我們會對它加以阻止、禁止、否認(rèn),但這只會成功地把顧客變成敵人。未來的新經(jīng)濟(jì),制造服務(wù)化是“必然所在”。未來30年,可能我們還會繼續(xù)使用汽車、鞋子等有形物體,但這些產(chǎn)品會變成服務(wù)和流程。以此來看,我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的電商等,不過是新經(jīng)濟(jì)的初級業(yè)態(tài)。對這一初級業(yè)態(tài)不能適應(yīng),并且把它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對立起來,結(jié)果很可能也是“成功地把顧客變成敵人”。

另一方面,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并不意味著排斥制造,更不意味著產(chǎn)業(yè)空心化。以制造業(yè)為例,我國目前出現(xiàn)大量的產(chǎn)能過剩,重要根源之一在于過去出口導(dǎo)向的發(fā)展方式,在外部市場萎縮之后產(chǎn)能難以消化。是這些產(chǎn)能沒有市場嗎?不是。是低質(zhì)產(chǎn)品嗎?也不是,相當(dāng)一部分產(chǎn)能恰恰是高質(zhì)量的產(chǎn)能。之所以出現(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)能過剩,原因是有效供給無法找到有效需求,供求錯(cuò)配。推進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,就是要以需求為導(dǎo)向加快資源配置,發(fā)展訂單生產(chǎn)等。而這既不能排斥新經(jīng)濟(jì),更不能退回到非市場經(jīng)濟(jì)中。

事實(shí)上,有新經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo),有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需求,兩者完全可以融合起來,釋放出新的增長動力。目前,各方高度關(guān)注中國是否會掉入“中等收入陷阱”,但推進(jìn)新舊經(jīng)濟(jì)的融合,形成新的增長動力以取代傳統(tǒng)的增長動力,恰恰是保障我國跨越“中等收入陷阱”的重要舉措之一。

從現(xiàn)實(shí)情況看,我們也有條件推進(jìn)這一融合。當(dāng)前幾大電商巨頭如“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊),已不僅僅是電商企業(yè),更多地成了商業(yè)生態(tài)中的基礎(chǔ)平臺。例如,阿里巴巴2015財(cái)年商品即時(shí)交易總額突破3萬億元,成為全球最大零售平臺,并創(chuàng)造了1500萬個(gè)直接就業(yè)機(jī)會,帶動3000萬間接就業(yè)機(jī)會。這些數(shù)據(jù)表明,很多新的市場主體正在探索新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合,助力傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

中國經(jīng)濟(jì)要增長,不能沒有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),也不能沒有新經(jīng)濟(jì),但更不能出現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)相互撕裂的格局。促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)融合,不僅是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和社會責(zé)任,也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的主動作為的方向,更是政策調(diào)整與體制變革的基本導(dǎo)向。通過融合打造一個(gè)個(gè)具有強(qiáng)大生命力的“新經(jīng)濟(jì)實(shí)體”,才能闖出一條經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的新路。

作者系中國(海南)改革發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)所所長