6月24日，全國人大常委會委員、財經委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻到新興際華集團有限公司調研國企改革和機制創(chuàng)新。

新興際華集團有限公司副總經理徐建華接待了辜勝阻一行，就深化國有企業(yè)改革、推動管理模式創(chuàng)新、建立激勵約束機制等問題進行了深入交流。調研中，集團領導對公司近年來在完善現代企業(yè)制度、堅持管理技術創(chuàng)新、推進板塊化管理、持續(xù)打造大政工格局等方面的進展進行了匯報。

新興際華集團有限公司是集資產管理、資本運營和生產經營于一體的大型國有獨資公司，擁有冶金鑄造、輕工紡織、裝備制造、商貿物流四大業(yè)務板塊，是產銷量位居世界首位的球墨鑄鐵管研發(fā)生產基地，國內最大的后勤軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴、高端紡織品研發(fā)生產基地。新興際華集團作為首批董事會試點中央企業(yè)，采取“戰(zhàn)略管控+財務管控”的管控模式，實行三級法人體制。新興際華集團現有員工7萬人，資產規(guī)模逾千億；員工總量、國資規(guī)模、營業(yè)收入和利潤總額位居中央企業(yè)陣營前 50 位。2015年，新興際華集團實現營業(yè)收入2,046.66億元，利潤總額49.13億元；2005-2015年，集團公司營業(yè)收入年均增長28.93%；利潤年均增長18.81%；凈資產年均增長18.29%。

辜勝阻表示，加快國企改革與創(chuàng)新發(fā)展，非常重要的是建立現代企業(yè)制度，重構激勵和約束機制，激發(fā)企業(yè)家精神和管理者的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。現代企業(yè)制度對經營與管理者的激勵約束是通過公司法人治理結構進行的。國有企業(yè)進行“公司化”改造，明確劃分股東、董事會、經營者和監(jiān)事之間的權責利，一方面，為企業(yè)家營造充滿活力的環(huán)境，形成內在激勵，使企業(yè)家才能得以釋放，另一方面，形成有效的分工和制約關系。要推行職業(yè)經理人制度，實行內部培養(yǎng)和外部引進相結合，暢通現有經營管理者與職業(yè)經理人身份轉換通道，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機制。對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配機制，采取多種方式探索完善中長期激勵機制。要營造支持改革、鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失敗的機制和環(huán)境。