京華時報記者胡笑紅

華堂北京標(biāo)桿店月底關(guān)張

記者昨天看到，在華堂商場十里堡商場門口醒目位置處，分別張貼著停業(yè)公告與購物卡后續(xù)使用及退卡事宜通知?！叭A堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止?fàn)I業(yè)。商場四層、五層最終營業(yè)至2016年10月28日；商場一層、地下一層最終營業(yè)至2016年10月31日?！蓖瑫r，在商場的各樓層都在進行著清倉促銷。

這是華堂商場今年第二次關(guān)店。自2014年4月份開始，華堂商場在北京關(guān)閉望京店，同年8月北苑店關(guān)閉，12月1日，西直門店關(guān)閉；2015年3月底右安門店關(guān)張。今年7月，華堂商場關(guān)閉大興店。時隔三個多月后，其再次決定關(guān)閉十里堡店。

至本月底十里堡店結(jié)束營業(yè)后，在北京最多時擁有9家門店的華堂商場數(shù)量將僅剩亞運村店、豐臺北路店和1家位于世茂廣場·工三的食品館。

據(jù)了解，十里堡店于2010年1月開張，其當(dāng)時是作為主力店入駐朝陽路沿線首個SHOPPINGMALL——陽光新城市廣場，這也是華堂商場北京的標(biāo)桿門店。對于關(guān)店的原因，華堂商場相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其實華堂所有門店都是在虧損，北京百貨商場幾乎都在負(fù)增長?！吧鐣l(fā)展太快，消費者接觸的東西太多，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息來源特別多，購物方式也越來越多”，該負(fù)責(zé)人表示，客觀上說，確實還是自身沒有做好，調(diào)整不到位，無論是商品結(jié)構(gòu)，還是品牌引進都很難吸引顧客，跟不上消費者的需求變化，他們怎么可能有購買的理由呢！

外資第一店巨虧出售物業(yè)

與華堂商場在北京節(jié)節(jié)敗退一樣，作為外資百貨第一店，百盛集團2014年關(guān)閉東四環(huán)店后，如今其位于北三環(huán)的太陽宮店也遭到集團甩賣。據(jù)悉，太陽宮店于本月底關(guān)張。

其實，就在9月份，百盛集團曾發(fā)布公告稱，其出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)。一時間，有關(guān)“百盛將全面退出中國市場”的聲音不絕于耳。

不過，百盛中國相關(guān)負(fù)責(zé)人隨后回應(yīng)稱，百盛不是出售中國業(yè)務(wù)，只是出售北京太陽宮百盛及相關(guān)所有物業(yè)，退出中國是誤解。

據(jù)了解，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損，此次集團出售該店，預(yù)計所得款項凈額約為19億元，將用于擴展其時裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)。

而此前，百盛集團中國業(yè)務(wù)已是連年大幅下滑。2013、2014和2015年百盛集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。而今年中報顯示，今年上半年百盛集團虧損1.24億元。

-專家說法

傳統(tǒng)百貨模式走上末路

“今年下半年以來，除了華堂十里堡店、百盛太陽宮店外，位于亞運村商圈的飄亮購物中心由于經(jīng)營慘淡，同樣在近期面臨被收購的命運”。北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟研究所所長洪濤表示，自2012年以來，包括百貨店、超市、各種品牌專賣店在內(nèi)，關(guān)店潮一直在繼續(xù)。

洪濤表示，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年-2015年百貨店關(guān)了138家；2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。

對于零售業(yè)大規(guī)模關(guān)店，洪濤認(rèn)為，其實電商沖擊并非是排在首位的重要原因，比這更重要的因素，首先是商業(yè)模式存在問題，千店一面，同質(zhì)化嚴(yán)重；另外就是成本大增，房租翻番地漲，包括五險一金在內(nèi)的人力成本大幅上升；還有稅負(fù)等較重，銀行刷卡手續(xù)費遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，企業(yè)不堪重負(fù)。

“傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)走上末路，不可能生存和發(fā)展下去了”，洪濤表示，未來必須朝購物中心化、專業(yè)店化、超市加百貨化方向發(fā)展，增加餐飲、休閑娛樂等體驗性服務(wù)，除了黃金飾品外，從以前的貨架銷售轉(zhuǎn)型開放貨架；同時，企業(yè)還應(yīng)研究微博、微信、微店營銷，向智能店化轉(zhuǎn)型；另外，在天貓、京東等電商平臺開店，以O(shè)2O模式擴張也是未來趨勢之一。“像北京菜百早已經(jīng)轉(zhuǎn)型為黃金專賣，非常成功；北京的甘家口百貨轉(zhuǎn)型，引進餐飲、社區(qū)商業(yè)服務(wù)等，定位社區(qū)百貨就比較成功。”洪濤如此表示。