不久前筆者在調(diào)查采訪時發(fā)現(xiàn)，對于科研人員該不該開公司、轉(zhuǎn)化技術成果，意見分歧較大，正反雙方往往各執(zhí)一詞。

反對者認為，科研人員長期待在實驗室，不了解市場、不會經(jīng)營，自己開公司勢必處處碰壁，還會荒廢科研事業(yè)、耽誤學生培養(yǎng)。一位企業(yè)家舉例說，有位教授拿了省級科技獎之后，堅持自己開公司，由于不懂商業(yè)那一套，沒幾年就失敗了。

支持者則認為，科研人員攥著實打?qū)嵉募夹g成果，自己開公司能夠迅速提升產(chǎn)業(yè)競爭力，比一些只會“山寨”的所謂創(chuàng)業(yè)者強多了。他們指出，坐擁豐富的科技資源，加上國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策支持，科研人員不必受制于人，應該直接把高質(zhì)量的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

仔細想來，這兩種觀點都有一定道理，現(xiàn)實中也都有相應的成功或失敗的案例。不可否認，就社會分工而言，科研人員和創(chuàng)業(yè)者往往是兩類人，兩者各有專攻、各有專長，有各自的思維方式和行為習慣，角色切換可能有難度。正因如此，許多人把科研人員與企業(yè)合作視為成果轉(zhuǎn)化的正途。

但天生不會，不代表永遠不行，不能因為一些科研人員不擅長經(jīng)營，就完全關上他們創(chuàng)業(yè)的大門。創(chuàng)新允許失敗，創(chuàng)業(yè)也應如此，如果連創(chuàng)業(yè)的大門都不讓進，未免過于苛責。而且，相比合作創(chuàng)業(yè)，獨立創(chuàng)業(yè)的好處顯而易見：它不僅能加快成果轉(zhuǎn)化的速度和成功率，而且能帶給科研人員更豐厚的回報，進而更大地激發(fā)和調(diào)動其創(chuàng)新積極性。因此，不宜對科研人員獨立創(chuàng)業(yè)過度“發(fā)難”。

當然，不可否認，這種嘗試的確會面臨風險和挑戰(zhàn)。因此，科研人員一旦有了獨立創(chuàng)業(yè)的念頭，必須要客觀冷靜地評估技術價值，更加重視市場、銷售和團隊合作。這就需要科研人員不斷學習商業(yè)知識和經(jīng)營本領。只有取長補短，才能更有效地實現(xiàn)技術和市場需求對接，實現(xiàn)從科學家到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一肩挑，除了一些科研人員自身的努力，還需要社會上的專業(yè)機構施以援手。國外有種方式，當科研人員擁有核心技術后，會找投資人、成立公司，再找“工程師”團隊幫助他們將技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。我們不妨借鑒這種“工程師”團隊的模式，扶持和培養(yǎng)一批懂工程化技術的專業(yè)機構，幫助科研人員加快實現(xiàn)從實驗室樣品到市場商品的轉(zhuǎn)化過程。

此外，國家也應進一步細化有關科研人員離崗創(chuàng)業(yè)的相關政策，完善投融資機制和相關評價體系、知識產(chǎn)權保護，讓科研人員盡可能少些后顧之憂，多些干勁沖勁。

對于科研人員而言，也應對自己有個清醒的認識，最好去做自己最喜歡、最擅長的事情。對于那些不想創(chuàng)業(yè)、潛心學術的科研人員，國家應建立合理的薪酬分配體系，確保他們獲得穩(wěn)定而有保障的生活。有了足夠的尊嚴和體面，他們才能不為身邊的名利所惑，潛心前行。