新華社上海9月15日電(記者李榮)寶鋼、武鋼聯(lián)合,成為中國(guó)鋼鐵業(yè)的新“旗艦”,聯(lián)合重組尚不滿一年,已有了令人振奮的新業(yè)績(jī):今年上半年合并營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)61%,利潤(rùn)總額更是足足翻了一番。

中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮說(shuō),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境;兩家大鋼企快速協(xié)同,用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑。

“瘦身健體”去產(chǎn)能

陳德榮認(rèn)為,寶武聯(lián)合,是好決策遇上好時(shí)機(jī),借助好形勢(shì),才有了好成果。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)去產(chǎn)能,第一位就是去鋼鐵產(chǎn)能,執(zhí)行力度大,特別是直指1億多噸“地條鋼”,不達(dá)目的不罷手。如今,市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn),鋼材市場(chǎng)回暖,這給企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,留出了足夠的空間。

重組前的寶鋼與武鋼,在中國(guó)鋼鐵業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”中,都是技術(shù)和產(chǎn)品的代表性企業(yè)。而在此次聯(lián)合重組中,中國(guó)寶武依然主動(dòng)挖掘去產(chǎn)能的潛力,目的是為了“瘦身健體”,讓自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提質(zhì)升級(jí)。

請(qǐng)看中國(guó)寶武化解過剩產(chǎn)能的“任務(wù)表”:2016年,實(shí)際化解997萬(wàn)噸,超額完成了年度計(jì)劃任務(wù);2017年,將進(jìn)一步壓減545萬(wàn)噸,上半年已完成了300萬(wàn)噸。中國(guó)寶武以7%的行業(yè)產(chǎn)能占比,實(shí)現(xiàn)了10%以上的去產(chǎn)能任務(wù)占比。

中國(guó)寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。陳德榮說(shuō),治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數(shù),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。中國(guó)寶武提出:企業(yè)不消滅虧損,就消滅虧損企業(yè)。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外,連續(xù)3年以上虧損的全部壓減。同時(shí),通過專業(yè)化、區(qū)域化整合,聚焦發(fā)展,大幅提升集團(tuán)內(nèi)的資源配置效率。今年上半年,中國(guó)寶武已凈壓減法人戶數(shù)59戶,占其總法人戶數(shù)的9.3%。

“啃硬骨頭”:推進(jìn)任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

國(guó)企改革,勞動(dòng)、人事、分配等“三項(xiàng)制度”改革是長(zhǎng)期以來(lái)“最難啃的骨頭”。特別是“干部能上不能下”,已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)寶武在此次聯(lián)合重組過程中,探索推出3年一任期的任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,在企業(yè)內(nèi)部被形象地稱作經(jīng)營(yíng)單元的“組閣制”。

在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中,明確了“1+5”的產(chǎn)業(yè)組合,打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ),新材料及延伸加工、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

“多元相關(guān)產(chǎn)業(yè),其中每個(gè)領(lǐng)域都有自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,如果用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子去評(píng)價(jià)、去衡量,那就是拿雞與鴨、牛與馬來(lái)相比,這就沒有可比性,這樣的評(píng)價(jià)比較就沒有科學(xué)性,評(píng)價(jià)結(jié)果要么不能服人,要么流于形式?！标惖聵s說(shuō)。

中國(guó)寶武此次推出的任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,設(shè)立3個(gè)緯度。第一個(gè)緯度是“跑贏大盤”:集團(tuán)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都對(duì)標(biāo)所在行業(yè)或領(lǐng)域的平均表現(xiàn),如果行業(yè)總體下行,“你下行的幅度小于行業(yè)平均,那也是跑贏大盤”;第二個(gè)緯度是“超越自我”,這是與自己上一年相比,總要有所進(jìn)步;第三個(gè)緯度是“挑戰(zhàn)極限”,在短期目標(biāo)基礎(chǔ)上,確立持續(xù)不斷的極限目標(biāo)。

這樣可比性強(qiáng)的績(jī)效,才是真績(jī)效,再與實(shí)打?qū)嵉恼婵己?、真?jiǎng)懲掛鉤,才能說(shuō)服人,才能真正產(chǎn)生激勵(lì)作用。與此同時(shí),中國(guó)寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉(zhuǎn)型渠道,探索新形勢(shì)下的員工市場(chǎng)化退出方式。

新增長(zhǎng)點(diǎn)上“嵌入”改革新機(jī)制

在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展中,鋼鐵業(yè)走在前列,鋼鐵電商領(lǐng)域成型成熟速度最快。而其中,中國(guó)寶武的歐冶云商不僅進(jìn)入“第一方陣”,而且開始成為“領(lǐng)軍者”。

“在推進(jìn)存量改革的同時(shí),在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因,以增強(qiáng)國(guó)資的影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！标惖聵s說(shuō)。歐冶云商作為新增長(zhǎng)點(diǎn),在股權(quán)開放、核心員工持股等改革試點(diǎn)上取得了突破。今年3月啟動(dòng)的第一輪股權(quán)開放中,已引入了6家國(guó)內(nèi)外企業(yè)和126名核心骨干員工組成持股平臺(tái)參與持股,形成了企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

此外,中國(guó)寶武還通過引入社會(huì)資本實(shí)施股權(quán)多元化。今年上半年,由中國(guó)寶武、WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團(tuán)共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金已經(jīng)設(shè)立,積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項(xiàng)目投資。