新華社福州7月27日電 題:福建:改革永不止步 國企重?zé)ㄐ骂?/p>

新華社記者 黃鵬飛

1984年3月,福建省55位廠長(zhǎng)、經(jīng)理聚于福州,以“請(qǐng)給我們松綁”為題聯(lián)名書寫呼吁信,呼吁進(jìn)一步破除體制機(jī)制障礙為國有企業(yè)松綁放權(quán)。

資料圖

一石激起千層浪。30多年來,國有企業(yè)改革在全國范圍大刀闊斧展開。曾經(jīng)“薄、小、散、弱”的福建國有經(jīng)濟(jì)憑借“愛拼才會(huì)贏”的閩商精神,持續(xù)加快改機(jī)制、補(bǔ)短板、育龍頭,重新煥發(fā)國有企業(yè)活力,呈現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)共同繁榮的全新景象。

不懈創(chuàng)新:奠定發(fā)展之基

走進(jìn)福建三鋼集團(tuán)總部廠區(qū),自動(dòng)化的煉鋼爐、軋鋼廠整潔敞亮。這座有著60年歷史的鋼廠,完成了脫胎換骨的“涅槃”。

1978年,三鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量13.51萬噸,銷售收入8022萬元,利潤虧損365萬元。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制影響,鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況令人擔(dān)憂。

2017年,三鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量達(dá)1119.41萬噸,銷售收入510.58億元,企業(yè)利稅108.64億元,取得了建廠以來最好業(yè)績(jī)。

巨變?cè)醋詣?chuàng)新。

“我每天起床第一件事情,就是看前一天的成本報(bào)表和指標(biāo)控制表?！比摷瘓F(tuán)煉鋼廠副廠長(zhǎng)彭建昌介紹,公司持續(xù)推進(jìn)降本增效改革,僅2016年一年便降低噸鋼成本約110元,5年累計(jì)節(jié)減成本35億元。

同時(shí),三鋼集團(tuán)利用MES、ERP及各類自主管理平臺(tái),在總部15個(gè)二級(jí)單位共1724個(gè)崗位全面推廣自動(dòng)考核數(shù)據(jù)系統(tǒng),并將員工崗位操作績(jī)效與收入緊密相連,“工人們每天看數(shù)據(jù)就能算出自己收入情況。”彭建昌說。

集團(tuán)董事長(zhǎng)黎立璋每周六上午都雷打不動(dòng)地帶領(lǐng)集團(tuán)管理層走訪生產(chǎn)線,與一線員工聊生產(chǎn)、聽建議、談創(chuàng)新?！捌髽I(yè)的管理創(chuàng)新大有文章可做。創(chuàng)新,是企業(yè)做成百年老店的必備基礎(chǔ)?！崩枇㈣氨硎?。

2017年,在全國鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)中,三鋼集團(tuán)利稅總額排名全國第3位,利潤總額排第2位,各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均進(jìn)入全行業(yè)先進(jìn)水平。這家30多年前呼吁“松綁”的老國企,已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)標(biāo)兵。

堅(jiān)定改革:實(shí)現(xiàn)“浴火重生”

“國有企業(yè)改革只有一條路,那就是走市場(chǎng)化的路。”回憶起改革往事,福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉捷明說。他認(rèn)為,所有制多元化、管理制度現(xiàn)代化、運(yùn)營機(jī)制市場(chǎng)化是新一輪全面推進(jìn)深化國有企業(yè)改革的重點(diǎn)。

福建電子信息集團(tuán)曾背負(fù)7.8億元負(fù)資產(chǎn),150多家成員企業(yè)幾乎全線虧損。面對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的多重發(fā)展壓力,集團(tuán)陸續(xù)啟動(dòng)以混合所有制改革為主的多項(xiàng)改革探索。

2002年起,集團(tuán)先后投資6000多萬元并購民營企業(yè)星網(wǎng)銳捷,后者如今市值已超過100億元;為挽救“瀕死”的福建福光光學(xué)儀器公司,集團(tuán)出讓控股權(quán)引入民營資本重組,重新煥發(fā)企業(yè)活力,使其成長(zhǎng)為福建軍工行業(yè)領(lǐng)頭羊;為加快老牌企業(yè)福日電子轉(zhuǎn)型升級(jí),集團(tuán)接連引導(dǎo)其融資和收購多家民營新銳,加快打造智能手機(jī)設(shè)計(jì)制造和LED生產(chǎn)的區(qū)域龍頭。

2017年,福建電子信息集團(tuán)研發(fā)總投入12.11億元,全年共獲專利授權(quán)426項(xiàng),其中發(fā)明專利達(dá)199項(xiàng)。今年上半年,已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101.18億元,資產(chǎn)總額達(dá)420.05億元,同比增長(zhǎng)45.5%。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng):激發(fā)全新活力

在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理體制和市場(chǎng)化機(jī)制的多輪改革中,福建國有企業(yè)通過不斷重塑優(yōu)勢(shì),逐漸走出了一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的高質(zhì)量增長(zhǎng)之路,福建國企也切實(shí)嘗到了與市場(chǎng)接軌的“甜頭”。

在福建省冶金控股,精細(xì)化管理和新興產(chǎn)業(yè)布局不斷加快,公司旗下的廈門鎢業(yè)瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)不斷發(fā)力,成為中國汽車動(dòng)力鋰電材料最大供應(yīng)商。

福建省能源集團(tuán)摒棄“貪大求全”的業(yè)務(wù)理念,從煤炭、水泥、電力、港口、物流、建工等十多個(gè)行業(yè)擇精突破,逐步打造以新能源、新材料、醫(yī)療健康為主的跨產(chǎn)業(yè)綜合龍頭。

福建省輕紡控股緊緊把握福建沿海及輕紡工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),以技術(shù)為引領(lǐng)不斷提升制漿造紙、食鹽兩大產(chǎn)業(yè),其自主研發(fā)的白色伸性紙成功填補(bǔ)了國內(nèi)市場(chǎng)空白。

福建省國資委黨委書記、主任邵玉龍表示,福建省各國有企業(yè)將以整合重組為契機(jī),解決部分企業(yè)主業(yè)不突出、專業(yè)化經(jīng)營不專、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問題,確保到2020年,將省屬企業(yè)80%以上資產(chǎn)布局在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等關(guān)鍵領(lǐng)域。