學(xué)生會干事“鞍前馬后”、主席部長派頭十足;學(xué)生骨干培訓(xùn)，白天學(xué)思政談感受，晚上翻墻買酒通宵打牌;聚餐是為了拉攏關(guān)系，敬酒要攀交情講規(guī)矩;辦校園活動拿回扣，吃喝公款報銷……半月談記者最近采訪發(fā)現(xiàn)，部分高校學(xué)生組織就像“小官場”，“抱大腿”“混圈子”“打招呼”等不正之風(fēng)盛行。（8月29日《半月談》）

7月19日，中山大學(xué)學(xué)生會通過官方微信公眾號發(fā)布《中山大學(xué)學(xué)生會2018-2019學(xué)年干部選拔公告》，公告中按照三個層級公式了兩百多個學(xué)生干部崗位，而在“秘書機構(gòu)”和“組成部門”中，還特別標明了職位是“正部長級”和“副部長級”。有網(wǎng)友調(diào)侃稱“中山大學(xué)圓你部級領(lǐng)導(dǎo)夢”，從這則公告中也看出高校的行政化、官僚化。特別是，部分高校學(xué)生組織就像“小官場”，“抱大腿”“混圈子”“打招呼”等不正之風(fēng)盛行，令人甚憂。

勿庸諱言，“官本位”這顆寄生在社會肌體上的毒瘤，已經(jīng)嚴重侵入和腐蝕了當(dāng)今的高校，也嚴重影響著高校的價值判斷與利益分配。事實上，正是看到了為官者在高校教學(xué)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域中的通贏與通吃現(xiàn)象，所以才會有大量的教授，甘于去做一些瑣碎的行政事務(wù)，甘于以犧牲教學(xué)和學(xué)術(shù)研究為代價，去換取行政職務(wù)，以及蟄伏在官位之上的諸多權(quán)力。而在高校，擁有官位與權(quán)力，就意味著擁有大量的科研經(jīng)費，以及各種社會特殊資源，行政至上而非學(xué)術(shù)至上，實際上已經(jīng)牢牢主宰了高校的地位與方向。而高校領(lǐng)導(dǎo)和教師的“言傳身教”，也使一些學(xué)生組織變成了“小官場”，一些學(xué)生干部更是“官癮十足”。

在“官本位”活色生香的語境下，哪怕是有再多的教授成為“教官”，有再多的學(xué)生干部成為“學(xué)官”，也是一種“正?！爆F(xiàn)象。問題是，當(dāng)學(xué)府變成官衙，當(dāng)教學(xué)不歸教學(xué)，學(xué)術(shù)不歸學(xué)術(shù)，行政不歸行政，幾個元素的位置交錯重疊、混淆不清時，教書育人和學(xué)術(shù)研究，只能成為高校手中的一塊“雞肋”，成為高校行政官員貼在臉上的一張“標簽”。特別是，官場陋習(xí)侵蝕部分學(xué)生組織，“抱大腿”“混圈子”“打招呼”等不正之風(fēng)盛行，這無疑是高等教育的一大悲哀。

可見，學(xué)生組織“官場化”，倒逼高校去行政化。事實上，早在十八大中央就提出，逐步取消學(xué)校、科研院所、醫(yī)院等單位的行政級別，建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。這是對高校去行政化的剛性要求。然而，高校去行政化，不是減少幾個內(nèi)設(shè)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，免去幾名副職校領(lǐng)導(dǎo)，就一蹴而就了。首先，應(yīng)取消所有高校的行政級別，高校黨政領(lǐng)導(dǎo)也不具備行政級別，統(tǒng)一實行聘任制，競爭上崗。同時，要從根本上消除墊伏在高校領(lǐng)導(dǎo)頭腦中的“官本位”思維，讓他們回歸教學(xué)和科研的本位。特別是，高校學(xué)生組織應(yīng)以服務(wù)學(xué)生為宗旨，引領(lǐng)積極向上的校園風(fēng)尚，營造健康活潑的校園氛圍；高校的管理者應(yīng)該盡全力守護學(xué)生的初心，給與他們成長的空間和時間，莫讓功名利祿玷污學(xué)生時代的美好。