新華社寧波8月14日電　題：向東是大海——新時代寧波企業(yè)家故事

新華社記者

三江口，寧波最早的港埠、曾經(jīng)最繁華的地段。

無數(shù)內(nèi)河支流匯入甬江、姚江、奉化江，再由此匯入大海。

仿佛一個個投身時代洪流的寧波企業(yè)家，在今與夕的傳承中堅守，在變與革的創(chuàng)新中突圍，歷經(jīng)百轉(zhuǎn)千回，最終融入國家發(fā)展的大潮。

新時代，東海邊，寧波企業(yè)家正演繹著新的故事……

（一）大海的底色厚重，向夢想的方向奔騰不息

2019年7月，68歲的雅戈爾集團(tuán)董事長李如成走進(jìn)了課堂。

5天時間里，中午沒有休息，晚間也在討論，作為全班年齡最大的學(xué)生，李如成參加了包括拓展訓(xùn)練在內(nèi)的幾乎全部課程。

這是由清華大學(xué)和阿里巴巴聯(lián)合打造的一個項目，李如成是項目參與者，也是推動者，項目的主題是——新零售。

時光回溯40年，在寧波一個小村莊的戲臺地下室里，青春服裝廠成立，這家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是雅戈爾的前身。

與改革開放同步，李如成帶領(lǐng)雅戈爾經(jīng)歷過創(chuàng)立自有品牌、建立銷售直營店的探索；經(jīng)歷過邁向全球市場、多元化經(jīng)營的曲折；也經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)時代來襲、電子商務(wù)崛起的迷茫……

“往者已逝，未來已來?！?/p>

在雅戈爾“不惑之年”，李如成在《致股東書》中宣布開啟新起點(diǎn)：今后將聚焦服裝主業(yè)，打造世界級的時尚集團(tuán)。

與國家共成長，與時代同進(jìn)步。

寧波，一座擁有厚重歷史的城市，以邵逸夫、包玉剛為代表的企業(yè)家書寫過諸多傳奇，實業(yè)興國的家國情懷成為寧波企業(yè)家鮮明的底色。

一首悠揚(yáng)的小提琴曲《我愛你中國》響起。

13年來，每當(dāng)上下班，這首曲子就會在寧波江豐電子材料股份有限公司流淌，這也是掌門人姚力軍最喜歡的曲子。

2005年，留學(xué)多年并已受聘于一家世界500強(qiáng)企業(yè)日本工廠最高負(fù)責(zé)人的姚力軍毅然選擇回國，并引入一個全新的產(chǎn)業(yè)——高純金屬濺射靶材。

這是制造芯片的關(guān)鍵材料，制造工藝高超，一個指甲蓋大小的芯片中要密布上萬米金屬導(dǎo)線，最細(xì)的比頭發(fā)絲的千分之一還細(xì)，需要的金屬純度高達(dá)99.999%，中國在這個領(lǐng)域曾長期處于空白。

創(chuàng)業(yè)是個艱苦的歷程。

2008年，國際金融危機(jī)來襲，初創(chuàng)階段的江豐電子經(jīng)歷了“生死劫”。公司月銷售額跌至8萬元，每月研發(fā)費(fèi)用卻需數(shù)百萬元。

競爭對手精準(zhǔn)出擊，幾家跨國公司相繼找上門來提出收購，一家公司甚至把簽好字的合同放在姚力軍面前。

姚力軍清晰記得一幕：一場大雪來襲，樹枝都被壓折了，他的心情也無比沉重，開著車到處借錢。

終于，依靠四處借到的260萬元，渡過了難關(guān)。

經(jīng)住了考驗，耐住了寂寞，啃下了硬骨頭……

“中國的高純金屬濺射靶材終于不再依賴進(jìn)口！”姚力軍感嘆。

如今，江豐電子和世界上大多數(shù)芯片廠都有合作，打破了國際企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷與封鎖。

千秋家國夢，朝夕腳下行。

盡管當(dāng)前國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，海天集團(tuán)仍決定將國內(nèi)與國際市場銷售的比例從7比3調(diào)整為5比5。

“我們跟著自己的節(jié)奏走，公司已發(fā)展到擴(kuò)大國際市場的階段?！倍麻L張靜章的辦公桌旁，有一個碩大的地球儀。讓海天的產(chǎn)品能夠走得更遠(yuǎn)，是他堅持的夢想。

這個夢想的起點(diǎn)，是從做一把鋤頭開始的。

53年前，他以100元起步做農(nóng)具，隨后，看到注塑機(jī)的巨大前景，涉足其中。53年中，從縣里、省里，到全國、世界，企業(yè)一步步對標(biāo)先進(jìn)，最終成長為世界注塑機(jī)領(lǐng)域的第一。

經(jīng)歷過“姓資與姓社”的爭議、“計劃與市場”的討論、“國內(nèi)與國際”的突圍，張靜章帶領(lǐng)海天集團(tuán)融入時代大勢，注解了幾乎整部中國民營企業(yè)的發(fā)展歷史。

（二）大海有時內(nèi)斂深沉，卻積蓄強(qiáng)大力量

小與大，在不少寧波企業(yè)家看來，這二者蘊(yùn)含著深刻的哲學(xué)道理。

從最初的小軸承，到微型軸承，再到薄壁微型軸承，甬微集團(tuán)董事長莊希平一次次將產(chǎn)品做小，但市場份額卻不斷擴(kuò)大?！爸越小ⅰ?，是因為我們立志于做到別人難以達(dá)到的精細(xì)程度?！?/p>

近30年，貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘始終與一支圓珠筆打交道。近些年，貝發(fā)更聚焦僅有0.3至0.4毫米的圓珠筆頭，攻堅高溫、高原、高濕環(huán)境中容易漏墨問題，新成果以“元首筆”亮相2016年G20杭州峰會，未來市場廣闊。

“我這個人比較笨，只知道這個零件怎么做。”寧波中大力德智能傳動股份有限公司董事長岑國建8年累計投入2.2億元，研發(fā)工業(yè)機(jī)器人上的減速器，十年磨一劍，在這條道路上越走越寬。

曾有一位新聞記者將寧波比喻成一名悶聲不響、踏實苦學(xué)的“理工男”，不少寧波企業(yè)家正有這樣的氣質(zhì)。

盡管博洋集團(tuán)旗下企業(yè)已30多家，其中不乏地處繁華地段，但董事長戎巨川依然選擇在最老的廠區(qū)辦公，辦公設(shè)備簡單得只有一張桌子、一臺電腦，而且是與3個人同在一個房間。

被稱為中國家紡第一品牌的創(chuàng)始人，戎巨川在行業(yè)以“專注”著稱。然而“專注”得連一間辦公室都沒有換過的他，卻一次次果斷涉足金融、投資、商業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)。

什么是專注？

“專注需要發(fā)散思維，發(fā)散思維需要專注！”戎巨川說。

一件家紡、一件服裝背后，有原料、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而單就設(shè)計又有平面設(shè)計、立體設(shè)計等等。

“為專注一個點(diǎn)，恰恰需要發(fā)散很多面。”在戎巨川看來，家紡、服裝等都是“美好生活產(chǎn)業(yè)”。適應(yīng)人民群眾個性化、重品質(zhì)、喜體驗等消費(fèi)需求，“更加需要一種多元化中的專業(yè)化”。

專注，是一種選擇與態(tài)度，也是一種能力與智慧。

從外公開辦的家庭式手搖針織機(jī)作坊，到今天自己經(jīng)營的現(xiàn)代化電腦針織機(jī)企業(yè)，慈星股份有限公司董事長孫平范一家三代沒有離開過紡織業(yè)。

這個跨越百年的傳承中，國內(nèi)針織機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙，為什么慈星做到了全球電腦針織橫機(jī)市場份額第一？

孫平范回憶：外公因為發(fā)現(xiàn)一個零件沒有做好，一晚上都沒有睡覺而在趕工；父親在很早就樹立理念，不僅為客戶提供產(chǎn)品，而且提供服務(wù)。

從手搖機(jī)到電腦機(jī)的換代過程，讓孫平范刻骨銘心。當(dāng)時國際上一些先進(jìn)的電腦機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟，對于一直制造手搖機(jī)的慈星來講，制造電腦機(jī)相當(dāng)于要從生產(chǎn)自行車變成生產(chǎn)汽車。

因為客戶的需求，孫平范花了上千萬元，從一些國外先進(jìn)企業(yè)購買了電腦機(jī)零件，組裝生產(chǎn)。剛開始，技術(shù)跟不上，機(jī)器根本無法正常使用。

“那段時間頭發(fā)不是一根一根掉，而是一片片掉。”

要讓客戶滿意，必須攻破技術(shù)難關(guān)，孫平范帶領(lǐng)慈星咬緊牙關(guān)搞研發(fā)，最終取得突破，為客戶送去了擁有知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)器。

“正是不斷對接客戶需求，對技術(shù)極致追求，讓我們有能力專注于這個領(lǐng)域。”

（三）大海之大，在于包容，在于開放

把針織行業(yè)做成全國第一，申洲針織有限公司董事長馬建榮一度最關(guān)心的卻是——饅頭。

走進(jìn)申洲寧波的工廠，會震撼于為3萬名員工提供午餐的全自動中央廚房。馬建榮為此投資近1億元，其中一臺自動饅頭機(jī)一天能做出1萬個饅頭。整個廚房自動化運(yùn)行，只需 80名工作人員。

不僅關(guān)心員工的吃，還關(guān)心他們的住和行：單身宿舍的床墊要躺著舒服，還要能立起來，讓員工靠著看手機(jī)也舒服；每年員工春節(jié)返鄉(xiāng)，馬建榮?；ㄉ锨f元包幾百輛車送行。申洲員工返工率每年超過95%，在行業(yè)極其罕見。

“體面勞動，尊嚴(yán)生活”——在申洲總部一進(jìn)門的地方，這8個字格外顯眼。

馬建榮一再談及，一位澳大利亞同行在越南開辦的工廠讓他欽佩：工廠全部用落地玻璃搭建，自然光可以透進(jìn)來，出門就是綠地，員工仿佛在花園中工作。

面朝大海的寧波企業(yè)，一誕生就擁有開闊的格局與胸懷，這不僅體現(xiàn)在對國際規(guī)則的理解與掌握，對技術(shù)水平的極致追求，也體現(xiàn)在引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營經(jīng)驗，以及對員工人性化的管理理念。

放棄做自己品牌，只做“代工”，申洲選擇的這條路曾被人認(rèn)為很不合時宜，但依靠著一大批員工的忠誠度，以及每年巨額研發(fā)投入，申洲以“硬核”姿態(tài)在世界產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)核心位置，年利潤率極其穩(wěn)定，成為寧波市值最大的企業(yè)。

大海之大，在于包容。

從重投資工廠到全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)、輕資產(chǎn)做品牌，拿太平鳥集團(tuán)董事長張江平的話說，太平鳥已從一家傳統(tǒng)商務(wù)男裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞎r尚集團(tuán)。

從鎮(zhèn)辦企業(yè)的小學(xué)徒到縣辦服裝企業(yè)的員工，從擺地攤販賣服裝到租店面，再到自己開工廠推銷服裝，張江平的一路很不平坦。今年52歲的他穿著時尚，喜歡打碟玩電音，充滿年輕的氣息。

“年輕、時尚、快樂，這是企業(yè)所有的出發(fā)點(diǎn)?！?/p>

太平鳥總是保持對最新事物的開放思維。最早開始做服裝領(lǐng)域跨界、IP；最早嘗試開設(shè)品牌集合店；最早嘗試快閃發(fā)布、智慧供應(yīng)鏈，太平鳥為消費(fèi)者提供著最新的“體驗”。

“至少五年要轉(zhuǎn)型一次，了解受眾、抓住客戶?！睆埥较Ｍ进B做一個逆生長的品牌。

員工平均年齡不到30歲的太平鳥，正展翅飛向更加遼闊的大海。

逐浪前行，潮汐拍岸。

雅戈爾集團(tuán)董事長李如成坦言，科技發(fā)展一日千里，“我們與高科技企業(yè)比較，尚有非常大的距離”。

海天集團(tuán)董事長張靜章正對標(biāo)歐洲一家業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的企業(yè)，因為“我們現(xiàn)在技術(shù)還不是最好”。

申洲董事長馬建榮談得最多的是智能制造，“我們要一點(diǎn)一點(diǎn)去進(jìn)化”，下半年新的智慧工廠研究中心將成立……

潮涌三江，送風(fēng)遠(yuǎn)方。

這里是寧波，向東是大海。(記者秦杰、何玲玲、方益波、何雨欣、張辛欣、李坤晟、魏董華、吳帥帥）