“有些部門、地方的文件經(jīng)常在那里原地‘轉(zhuǎn)圈’。這種現(xiàn)象必須堅(jiān)決改變！”4月21日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理對(duì)文件運(yùn)轉(zhuǎn)流程提出明確要求：國務(wù)院常務(wù)會(huì)通過的文件，如無特別重大修改意見或其他特殊原因，7天之內(nèi)必須下發(fā)。

　　文件原地“轉(zhuǎn)圈”的主要表現(xiàn)就是文件經(jīng)各位領(lǐng)導(dǎo)批過來、改過去但遲遲不印發(fā)，導(dǎo)致很多好政策在措辭、字面上糾結(jié)，卻始終無法落地?？此埔恢痹谕苿?dòng)，實(shí)際上毫無進(jìn)展，是不作為、慢作為、慵懶散拖等作風(fēng)病的又一體現(xiàn)。

　　李克強(qiáng)總理提出文件7天之內(nèi)必須下發(fā)的新規(guī)，是對(duì)“轉(zhuǎn)圈”現(xiàn)象打出的一記重拳，為機(jī)關(guān)建設(shè)指明了方向，為干部干事樹立了導(dǎo)向?？偫黻P(guān)注的重點(diǎn)也絕非僅限于“7天之內(nèi)”，而是對(duì)作風(fēng)建設(shè)的新要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的高要求。如何將總理的要求落到實(shí)處？

　　一來，文件本身的質(zhì)量是基礎(chǔ)。什么樣的文件才算好？就是要符合民情，符合實(shí)際，有充分的調(diào)研數(shù)據(jù)以及可行性論證的支撐。唯有真正將調(diào)研與文件相結(jié)合，才能真正在文件上不費(fèi)勁。要想在文件上少糾結(jié)，就要深入基層，深入實(shí)際，與其坐在辦公室里咬文嚼字，不如多下基層了解實(shí)際，“到基層看看全是辦法”。從某種程度上來說，紅頭文件不是在教別人怎么做，而是將好的做法與經(jīng)驗(yàn)推廣開來，只要對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r成竹在胸，又何須將時(shí)間耗費(fèi)在“轉(zhuǎn)圈”上？

　　二來，機(jī)關(guān)的工作效率是保障。從領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)人，都要樹立主動(dòng)有為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，與拖延癥劃清界線。真正用嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)為百姓服務(wù)，為機(jī)關(guān)盡責(zé)。前幾日，總理前腳考察銀行，后腳銀行就降息；總理說了降網(wǎng)費(fèi)，工信部就表態(tài)。為什么工作不做到總理考察之前呢？為什么不離等、靠、要的思想遠(yuǎn)一些呢？廣大機(jī)關(guān)干部將作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，將工作做到點(diǎn)上，又何須總理一再提及呢？

　　事實(shí)上，無論是“7天之內(nèi)”還是“10天之內(nèi)”，都是以文件運(yùn)轉(zhuǎn)流程新規(guī)，來提振機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，回應(yīng)廣大人民的期待。以上率下，只要廣大機(jī)關(guān)、干部真正將作風(fēng)建設(shè)踐行于為民實(shí)際，就一定能不負(fù)總理期待、不負(fù)人民期待。