近日，一位在某基層單位工作的朋友相告，其所在單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門專門召開了會(huì)議，與其單位簽訂了交通、食品、消防、防洪防汛等七八種安全責(zé)任狀。朋友氣憤地說(shuō)，這些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門“年年都是一個(gè)樣”，年初與下屬單位把“責(zé)任狀”簽訂完之后，就甩手不管不問(wèn)了，這分明是在推卸領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。筆者聽了，頗有同感。

　　眾所周知，簽訂責(zé)任狀，目的是為了更好地落實(shí)責(zé)任，而并非推卸責(zé)任。簽訂了責(zé)任狀，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)基層單位的工作更應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和檢查，更要做好有關(guān)工作的管理和服務(wù)，以此確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行和圓滿完成。

　　但在實(shí)際工作中，有個(gè)別單位過(guò)度強(qiáng)調(diào)責(zé)任狀的作用，為確保年度各項(xiàng)工作安全、順暢地開展，便逐級(jí)簽訂諸多的責(zé)任狀，并片面地認(rèn)為有了責(zé)任狀，就落實(shí)了責(zé)任制，干部的責(zé)任心就自然增強(qiáng)了。不可否認(rèn)，責(zé)任狀確實(shí)能起到監(jiān)督、警示、鞭策的作用，但有些人簽了責(zé)任狀卻不履行責(zé)任，使得責(zé)任狀僅僅停留在會(huì)上、紙上、嘴上，不僅起不到促進(jìn)作用，反而還會(huì)流于形式，影響工作的質(zhì)量。

　　其實(shí)，簽訂責(zé)任狀，只是加強(qiáng)管理的一種手段，而不是目的。它可以促進(jìn)工作的落實(shí)，但決不意味著只要簽訂了責(zé)任狀，工作就落實(shí)了。如果把手段當(dāng)做目的，用一紙責(zé)任狀代替艱苦細(xì)致的工作落實(shí)，是對(duì)責(zé)任狀的曲解。一些部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)之所以把責(zé)任狀一簽了之，成為一紙空文，說(shuō)到底，是作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)，更是一種懶政行為。

　　因此，筆者以為，簽了“責(zé)任狀”，切莫忘了“責(zé)任心”。責(zé)任狀不僅要簽在紙上，掛在嘴邊，更要簽在心中。只要各級(jí)各部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)清“責(zé)任”，時(shí)刻銘記“責(zé)任”，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心去一一落實(shí)，責(zé)任狀才不會(huì)成為“一紙空文”。