全產(chǎn)業(yè)鏈模式初戰(zhàn)告捷

　　談及石墨產(chǎn)業(yè)，張彬認為不缺資金，不缺市場，主要缺人才。

　　2011年，張彬旗下瑞盛新能源與清華大學合作，開啟了世界微晶石墨深加工的攻關之路，進而研究微晶石墨在等靜壓石墨鋰離子負極材料上的性質(zhì)和應用，填補了國內(nèi)空白。同年與中科院山西煤炭化學研究所合作開展的高導熱石墨材料成為世界領先。2013年底，瑞盛新能源與清華大學在石墨烯基導電劑項目上再度合作。

　　此外，張彬還曾不惜千萬元重金在國內(nèi)買專利，并組建了100人的科研團隊和自己的實驗室。目前，瑞盛新能源已經(jīng)擁有10多項國內(nèi)專利技術和12個主打產(chǎn)品，雖然投入與產(chǎn)出之間的差距依然很大，但讓張彬感到欣慰的是：2013年，瑞盛新能源六大產(chǎn)品上市，中國石墨進口價格明顯下降，而一直被一家瑞士企業(yè)壟斷的一次導電劑產(chǎn)品，在瑞盛新能源全面推出同類產(chǎn)品后，該企業(yè)已于2014年元月宣布在中國停止供貨。

　　雖然初戰(zhàn)告捷，但張彬并未放松，他認為，全產(chǎn)業(yè)鏈模式僅僅是開了個局。

　　2010年，張彬開始整合內(nèi)蒙古石墨礦資源，拿下了中國唯一未被大規(guī)模開采的大鱗片天然石墨礦——內(nèi)蒙古興和石墨礦，整合了巴彥淖爾市烏拉特中旗石墨礦。由此，張彬一舉占據(jù)了中國石墨資源的五分之一。

　　隨后，張彬投入33億元人民幣，打造了一個中國石墨高新產(chǎn)業(yè)谷。張彬的遠景規(guī)劃是，打造中國唯一一個石墨全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)和研發(fā)基地。

　　石墨應借鑒稀土管控模式

　　目前，我國石墨產(chǎn)業(yè)受制于人的現(xiàn)象明顯。張彬舉例說，我國核電站使用的“各向同性石墨”幾乎全部來自日本的東洋碳素，每噸價格約45萬元，成本不過5萬元，由于國內(nèi)長期技術落后，價格主導權一直掌握在美日手中。

　　張彬認為，企業(yè)科技水平提升的保障是行業(yè)能在規(guī)范的環(huán)境下運行，這方面還要依賴于國家和地方對行業(yè)的整頓和對企業(yè)的嚴格準入。

　　由于儲量占全國的60%，黑龍江省對石墨的關注度一直較高。2011年，黑龍江省科技廳組織中國工程院9位院士和中國石墨產(chǎn)業(yè)領域27位專家謀劃石墨產(chǎn)業(yè)做大做強的方法和措施。內(nèi)蒙古則是以礦山資源整合的模式率先清理了小企業(yè)的低水平開采，引入龍頭企業(yè)加大投入力度，開創(chuàng)了一套全新的模式。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，要確保石墨行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，還需要國家借鑒稀土資源管控模式，從全國范圍內(nèi)調(diào)控石墨產(chǎn)能，鼓勵科技研發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃石墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相關部門應加大對石墨產(chǎn)業(yè)扶持、統(tǒng)籌規(guī)劃石墨產(chǎn)業(yè)，保護性開發(fā)石墨資源是當務之急。