【王健林】

　　61歲，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長。

　　2015年3月，福布斯發(fā)布2015全球富豪榜，王健林成為中國內(nèi)地首富；根據(jù)彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數(shù)據(jù)，王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為亞洲首富。

　　中國首富，亞洲首富，王健林在朝著世界首富的方向努力。

　　短短兩個月，名頭的更迭對于他而言，只是財富數(shù)字的變化，“我早過了需要錢的階段。”

　　這個首富卻有錢沒閑，今年至今，他唯一一筆個人消費(fèi)是三套西裝。

　　關(guān)于首富的財富觀、足球投資、政商關(guān)系、兒子王思聰，王健林有問必答。

　　談首富：

　　三套西服是今年唯一消費(fèi)

　　新京報：很多網(wǎng)友好奇，亞洲首富的一天是怎么過的？

　　王健林：我這一天天就是在工作中度過的。每天準(zhǔn)時6點(diǎn)起床，7點(diǎn)10分到公司，基本上雷打不動，前后時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點(diǎn)多了，如果我們自己有會議或者有宴請，就九點(diǎn)多、十點(diǎn)多。11點(diǎn)準(zhǔn)時休息。

　　新京報：你最近最大的一筆消費(fèi)是什么？

　　王健林：訂了三套西服，每套2萬多。今年以來吧就這一筆消費(fèi)。

　　新京報：今年5個多月以來唯一的一筆消費(fèi)？

　　王健林：對，現(xiàn)在最大的問題是有錢沒閑。訂購西服是我常穿西裝，其他的能有什么消費(fèi)呢，沒什么了。

　　新京報：成為亞洲首富，你覺得是一種必然，還是機(jī)遇，或者運(yùn)氣？

　　王健林：我覺得有三個原因，首先是自己的勤奮和戰(zhàn)略，內(nèi)因是起主要因素的，如果不說自己是主要因素，那就是胡說八道，中國十三億人怎么你就冒出來了呢。

　　第二個是受益于國家整個大平臺，我們正好趕上中國城市化快速進(jìn)程的十五、二十年。中國在2013年之前，30年之間GDP每年環(huán)比遞增9.4%，你就跟 著坐車吧，你也10%的增長，稍微好一點(diǎn)的企業(yè)能20%、30%地增長。這個平臺奠定了萬達(dá)的基礎(chǔ)，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達(dá)不到現(xiàn)在的成 果。正好在這樣一個國家，也正好趕上了這么一個時代，如果我晚生30年，做這么大會很難。

　　第三個就是上市的原因。萬達(dá)上市后財富被放大了。

　　新京報：最近的美國投資峰會上，美國總統(tǒng)奧巴馬接見了你，都聊了什么？

　　王健林：全都是官方語言，就是歡迎你來美國投資，有什么問題可以來找我。

　　新京報：奧巴馬期待你在美國擴(kuò)大投資？

　　王健林：是的。我也表態(tài)了，承諾在未來三年至少再投50億美元。

　　新京報：以后會不會逐漸將企業(yè)發(fā)展的重心放在國外？

　　王健林：重點(diǎn)還是在中國。只是我們覺得2020年如果是1000億美元的收入，我的希望是30%，起碼不低于20%是來自于海外，這才是個跨國公司。

　　新京報：作為改革開放之后成長起來的中國企業(yè)家，有沒有想過做世界首富？

　　王健林：正在朝這個目標(biāo)努力。我倒不是為了證明個人財富，我是想給中國企業(yè)和企業(yè)家證明一點(diǎn)什么。

　　新京報：證明什么？

　　王健林：我不是為了我自己，我也承諾我的財產(chǎn)絕大部分會成為慈善基金。我所做的努力就是證明中國企業(yè)也可以做得好。我們現(xiàn)在想，2020年萬達(dá)一定是世界前10名、前20名那種格局的。

　　新京報：有沒有制定成為世界首富的時間表？

　　王健林：目前還沒有。

　　談足球：

　　它帶給我刺激、歡樂和痛苦

　　新京報：上世紀(jì)90年代，很多人知道大連萬達(dá)，還是通過一支足球隊的名字，當(dāng)時你的公司還不算大，投資足球是出于什么考慮？

　　王健林：我喜歡足球，我是球迷嘛。

　　新京報：年輕的時候也踢球？

　　王健林：年輕時在部隊玩過，那不能叫踢球，只是玩過。

　　新京報：當(dāng)時喜歡踢什么位置？

　　王健林：中衛(wèi)。就是瞎玩。

　　新京報：從當(dāng)時的大連萬達(dá)隊撤資，現(xiàn)在又投資了(西班牙)馬德里競技，這些年，足球給你帶來了什么？

　　王健林：刺激、歡樂，甚至包括痛苦。有贏球時候的快樂，輸球時候的痛苦。

　　足球在體育運(yùn)動當(dāng)中，無論是空間還是時間強(qiáng)度，都是最大的運(yùn)動項目之一。一場球能去幾萬個球迷，它的吸引力，它的變化性，它的不可預(yù)測性，都特別吸引我。

　　新京報：許家印、馬云等人都投資了國內(nèi)的足球俱樂部，你投資國外俱樂部，是出于什么考慮？

　　王健林：我也不排除投資國內(nèi)足球俱樂部。只不過我還真不是為了我個人搞俱樂部的。

　　新京報：不是為了你個人，那是為了？

　　王健林：中國足球最近幾年呈現(xiàn)的一個趨勢，就是不平衡。俱樂部很高，國家隊很低。俱樂部可以拿亞洲冠軍，國家隊小組賽可以三場全勝，但還不是在八強(qiáng)就回家了。

　　我就想怎么改變國家隊比較弱的局面，就得從青少年抓起。但是呢，我這個呼吁重視青少年的培養(yǎng)可能很難形成共識，因為這個東西要證明得七八年。

　　新京報：所以你就投資了國家少年隊？

　　王健林：我涉足足球行業(yè)20多年，對足球深有體會，當(dāng)時萬達(dá)足球在中國如日中天，橫掃一切，板凳隊員都是別人羨慕的想搶購的對象。那時候我們就是狠抓青少年。我是中國第一個建足球?qū)W校的(企業(yè))，很早就建了足球基地，建立了五支預(yù)備隊選足球少年。

　　新京報：你認(rèn)為通過自身努力，能促使我們足球有什么蛻變？

　　王健林：我想通過我的努力，使大家更加重視青少年人才的培養(yǎng)，而不是把精力都放在聯(lián)賽和國家隊身上，因為這是把事情本末倒置了，你不應(yīng)該只重視塔尖的東西，也要重視塔基的東西。

　　當(dāng)中國足球小孩擴(kuò)展到兩三百萬人的時候，我相信中國在亞洲絕對一流。

　　新京報：投資中國足球，上世紀(jì)90年代可能為企業(yè)帶來品牌榮譽(yù)，但是現(xiàn)在萬達(dá)已是商業(yè)帝國，再投資足球，心態(tài)上會有什么變化？

　　王健林：我就是為熱心的中國球迷做些事，這也算是社會公益嘛。投資足球每年好多錢呢。

　　新京報：習(xí)近平總書記也提出了三個夢想，打進(jìn)世界杯、申辦世界杯和奪得世界杯。

　　王健林：是啊。這是習(xí)大大的個人夢想，我相信也是全國人民的夢想。

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