全產業(yè)鏈式布局

　　多年來，中糧集團對于旗下的業(yè)務，一直秉承的是全產業(yè)鏈式的布局。

　　在官網上，中糧集團如是描述自己："全產業(yè)鏈模式下，我們將小麥、玉米，油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產業(yè)鏈有機組織起來，實現了整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。"

　　中糧集團稱，按照市場、客戶和消費者需求，組織農民引入優(yōu)良品種，提升種植、養(yǎng)殖效率，推動農業(yè)產業(yè)化；通過合理布局的物流和加工設施，打造低成本、高效率的供應鏈系統(tǒng)；以消費者洞察為引領，形成品牌、渠道和研發(fā)體系，源源不斷地提供高附加值的新產品。然后，中糧集團把農產品通過全產業(yè)鏈成為最終消費品的過程形象地稱之為"從田間到餐桌"，事實上這個直觀的描述并不能概括全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的全部奧秘。但直到今天，中糧集團的各業(yè)務品種、各業(yè)務環(huán)節(jié)由于其歷史和現狀不同、所處發(fā)展階段不同、團隊組成和能力不同，有不同的經營方式，但全都聚攏在全產業(yè)鏈核心理念之下。

　　從中糧集團的業(yè)務來看，的確涵蓋了"餐桌"的全產業(yè)鏈，從農產品收儲、糧油貿易、農產品加工、飼料加工、屠宰肉類加工、品牌食品，到產品包裝、電子商務、地產項目應有盡有。

　　當然，中糧也非常清楚，作為高度關聯一體化的產業(yè)，糧油食品行業(yè)涉及農業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)、流通、金融等不同領域。所以，中糧集團的辦法是，通過全產業(yè)鏈這個開放的動態(tài)系統(tǒng)，以參股、控股、聯盟、上下游整合、合作等諸多方式，通過控制或可影響的資產，實現鏈條的整體可控，最終把整個行業(yè)組織起來。"每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)，每一個團隊，乃至每一個人，在整個鏈條上的位置、優(yōu)勢和價值，鏈條之間的銜接關系、協(xié)同關系。"

　　但是，全產業(yè)鏈不是某一個產品的產業(yè)鏈，不是在每個產品上都從頭到尾地由一個小的組織來完成，也不是鏈條的所有環(huán)節(jié)都完全由中糧集團自己投資去做。

　　這是否意味著，并購是個好辦法？

　　近年來，中糧集團在國內及海外開展了多項并購。此前，中國華糧物流集團公司整體并入中糧集團，這項將華糧集團整體并入中糧集團的戰(zhàn)略重組，被認為是有利于在提升企業(yè)整體實力和經營效益的同時，更好地服務國家糧食宏觀調控、維護國家糧食安全。兩大糧食央企戰(zhàn)略重組，還有利于構建新型農業(yè)經營體系，更好地服務"三農"，積極引導農業(yè)產業(yè)結構調整和優(yōu)化，為農民提供優(yōu)質便捷的農業(yè)綜合服務，促進農民增收，推動農業(yè)現代化事業(yè)發(fā)展。

　　公開資料顯示，華糧擁有以世行項目為基礎形成的散糧倉儲物流體系，擁有746.8萬噸糧食倉容、6個糧食中轉專用港口及3400多輛散糧專用車皮，占國內散糧專用車的40%以上；擁有4艘糧食運輸船舶、17萬米鐵路專用線，每小時中轉發(fā)放能力達25300噸以及世界最大的糧食專用碼頭——北良港。中糧、華糧重組可以通過優(yōu)勢互補實現結構性提升，最大限度地將糧油貿易加工體系與糧油收儲物流體系結合起來，建立高效的現代化糧食產業(yè)體系，實現企業(yè)增長方式根本性轉變。

　　此外，中糧還并購了香港農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶農業(yè)公司和荷蘭農產品及大宗商品貿易集團尼德拉公司，補充或擴充了自己相應的業(yè)務板塊。

　　總的來看，發(fā)展至今，中糧集團就好像一個武林高手，修習武藝到了一定的境界，亟需"打通任督二脈"，使自身修為再上一層，立于江湖不敗之地。

　　并購補充業(yè)務并實現整體上市，都不失為一個好的選擇。