經(jīng)過時間的沉淀和考驗，團購行業(yè)進入深化轉(zhuǎn)型期。近期，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心 (CNNIC) 發(fā)布《第37次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，對團購行業(yè)用戶規(guī)模增速和“去團購化”轉(zhuǎn)型進行了深入分析。報告顯示，截至2015年12月，我國團購用戶規(guī)模達到1.80億，較2014年底增加755萬人，增長率為4.4%，有26.2%的網(wǎng)民使用了團購網(wǎng)站的服務(wù)。相比整體團購市場，手機團購繼續(xù)保持快速增長，用戶規(guī)模達到1.58億，增長率為33.1%，手機團購的使用比例由21.3%提升至25.5%。

2014-2015年團購/手機團購用戶規(guī)模及使用率

大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注資團購網(wǎng)站，布局O2O市場

作為典型的O2O應(yīng)用，團購網(wǎng)站備受大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)青睞，在騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略投資的推動下深入布局O2O市場。繼2014年騰訊戰(zhàn)略入股大眾點評后，2015年騰訊投資美團和大眾點評合并后的新公司。2014年百度全資收購糯米網(wǎng)；2015年百度承諾三年內(nèi)投資百度糯米200億元。在此之前，阿里巴巴投資了美團網(wǎng)，蘇寧云商入股滿座網(wǎng)，宏圖三胞并購拉手網(wǎng)。

團購行業(yè)繼續(xù)“去團購化”，深入發(fā)展O2O模式

在資本市場的支持下，一方面，大而全的團購平臺向垂直領(lǐng)域“精耕細作”。例如，美團尋求業(yè)務(wù)突破，拓展O2O模式下較為成熟的單線業(yè)務(wù)：貓眼電影、美團外賣、美團酒店等，執(zhí)行“T型戰(zhàn)略”。大眾點評通過多年的點評數(shù)據(jù)吸引和維系高端用戶，在O2O領(lǐng)域拓展方面以高頻業(yè)務(wù)帶動低頻業(yè)務(wù)，率先開辟美容、結(jié)婚、家裝市場和到店支付業(yè)務(wù)。

另一方面，團購網(wǎng)站通過會員戰(zhàn)略提升用戶體驗，扭轉(zhuǎn)用戶粘性較低的局面。例如，百度糯米憑借百度的品牌背書、產(chǎn)品支持以及O2O戰(zhàn)略注資專注于“會員+”O(jiān)2O生態(tài)布局，圍繞儲值卡、到店付、VIP會員制開展產(chǎn)品端業(yè)務(wù)。

O2O模式并非團購行業(yè)的“救命稻草”

目前O2O仍然處于長期補貼燒錢狀態(tài)，未來的盈利前景尚不明朗。餐飲、電影、外賣等高頻品類O2O模式相對成熟，而上門服務(wù)的家政、美容、美甲、美發(fā)等低頻品類存在泡沫。第三方支付工具的折扣優(yōu)惠支付對團購模式存在著競爭替代作用，團購網(wǎng)站欲可持續(xù)發(fā)展謀求盈利還需與第三方支付工具進行戰(zhàn)略合作?！　∥?中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心分析師 陳晶晶