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          推動(dòng)企業(yè)改革與“雙創(chuàng)”融合:

          高紅衛(wèi):打造“企業(yè)有組織、資源無(wú)邊界”的新業(yè)態(tài)

          2016年03月01日 09:37 | 作者:孫琳 | 來(lái)源:人民政協(xié)網(wǎng)
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          核心提示:


          推動(dòng)企業(yè)改革與“雙創(chuàng)”融合的總目標(biāo)是要形成一個(gè)基本的形態(tài),這個(gè)形態(tài)叫做企業(yè)有組織、資源無(wú)邊界?,F(xiàn)在的企業(yè)是有組織、資源是有邊界的,但未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該是有組織的,資源是無(wú)邊界的,可以通過(guò)信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開(kāi)放合作、互利共贏來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。最終的業(yè)態(tài)會(huì)是“三個(gè)結(jié)合”,制造與服務(wù)相結(jié)合、線上和線下相結(jié)合、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)相結(jié)合。


          隨著全面改革的不斷深化,國(guó)企改革再次到了關(guān)鍵時(shí)期。同時(shí),“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”也已成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要引擎。中國(guó)航天科工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記高紅衛(wèi)作為央企代表在接受本報(bào)記者采訪時(shí)談了對(duì)“推動(dòng)國(guó)企改革與‘雙創(chuàng)’融合的思考,并分享了中國(guó)航天科工集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“航天科工”)在實(shí)踐中的探索之路。


          高紅衛(wèi)

          高紅衛(wèi)


          科技發(fā)展助推企業(yè)改革與“雙創(chuàng)”融合


          智者善謀大勢(shì)。高紅衛(wèi)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的終極動(dòng)力是消費(fèi),滿足消費(fèi)的根本辦法是增加有效投資和產(chǎn)出能力,而引導(dǎo)有效投資增加的核心因素是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牽引力量是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。而當(dāng)一代科學(xué)技術(shù)牽引一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邊際貢獻(xiàn)趨于零時(shí),通過(guò)不斷復(fù)制相同或相近的技術(shù),全球同質(zhì)化的產(chǎn)出能力持續(xù)提升,直至出現(xiàn)所謂的全球性產(chǎn)能過(guò)剩,投資的有效性趨于零,投資的活躍度下降,消費(fèi)需求也因?yàn)槭シ较蚨s,最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力甚至負(fù)增長(zhǎng),引發(fā)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。


          當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨較為嚴(yán)重的同質(zhì)化的過(guò)剩問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想走出來(lái)的話,最現(xiàn)實(shí)的途徑是一方面去除同質(zhì)化過(guò)剩產(chǎn)能,另一方面要盡快形成滿足消費(fèi)新需求的新一代產(chǎn)能,拉動(dòng)有效投資。拉動(dòng)有效投資的根本動(dòng)力是新一代產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,新一代產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展又依賴于新一代技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐,新一代技術(shù)創(chuàng)新的源泉在于新一代科技革命成果普遍應(yīng)用。


          而企業(yè)的形態(tài)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)這幅“油畫”的底色,新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化必然是以企業(yè)形態(tài)的變化為前提、為牽引的。


          高紅衛(wèi)對(duì)本報(bào)記者表示,由于能夠承載企業(yè)形態(tài)大變革的技術(shù)正在逐步成型,因此,我們要將企業(yè)改革與“雙創(chuàng)”融合起來(lái)。


          那么,推動(dòng)企業(yè)改革與“雙創(chuàng)”融合的總目標(biāo)是什么呢?高紅衛(wèi)認(rèn)為,總目標(biāo)是要形成一個(gè)基本的形態(tài),這個(gè)形態(tài)叫做企業(yè)有組織、資源無(wú)邊界。他指出,現(xiàn)在的企業(yè)是有組織、資源是有邊界的,但未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該是有組織的,資源是無(wú)邊界的,可以通過(guò)信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開(kāi)放合作、互利共贏來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。“最終的業(yè)態(tài)會(huì)是‘三個(gè)結(jié)合’,制造與服務(wù)相結(jié)合、線上和線下相結(jié)合、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)相結(jié)合?!备呒t衛(wèi)對(duì)記者強(qiáng)調(diào)。


          通過(guò)“三大平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)改革與“雙創(chuàng)”融合


          目標(biāo)和愿景已明確,關(guān)鍵在于如何實(shí)現(xiàn)。航天科工作出了自己的嘗試和探索。高紅衛(wèi)表示,航天科工主要是通過(guò)建設(shè)“三大平臺(tái)”來(lái)實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”和企業(yè)改革的融合。他介紹說(shuō),所謂的“三大平臺(tái)”是指涉密的內(nèi)部專有云平臺(tái)、對(duì)社會(huì)開(kāi)放的航天云網(wǎng)平臺(tái)以及智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)。


          據(jù)記者了解,航天科工通過(guò)涉密專有云平臺(tái)建設(shè),可拆除內(nèi)部各研究院和企業(yè)之間的數(shù)字圍墻,實(shí)現(xiàn)研究、科研、試驗(yàn)、制造、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、售后服務(wù)全流程的信息互通,資源共享,能力協(xié)同,開(kāi)放合作,互利共贏?!拔覀凅w會(huì)到,通過(guò)技術(shù)進(jìn)步的方式推動(dòng)體制改革的難度比使用行政手段推動(dòng)體制改革而言大幅度降低?!备呒t衛(wèi)很有感觸地說(shuō)。


          而通過(guò)航天云網(wǎng)平臺(tái)建設(shè),不僅可打通航天科工與社會(huì)資源乃至國(guó)際資源的對(duì)接通道,也可以開(kāi)辟社會(huì)力量乃至國(guó)際力量“雙創(chuàng)”的廣闊空間。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,航天云網(wǎng)“眾創(chuàng)空間”自2015年9月上線以來(lái),已吸引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目200多個(gè),80余個(gè)創(chuàng)業(yè)者接受了5個(gè)投資機(jī)構(gòu)的投資服務(wù),涉及智能設(shè)備、工業(yè)制造、軍工、互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保技術(shù)、金融服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。


          不僅如此,航天科工還通過(guò)線下資源的支撐輔導(dǎo)和孵化社會(huì)的雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。位于北京雍和宮附近的航新園,主攻創(chuàng)新孵化器和線下的眾創(chuàng)空間,目前園區(qū)內(nèi)的孵化企業(yè)已達(dá)120家,海外留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)辦的企業(yè)30家,有光線傳媒、網(wǎng)秦、彭博社等一批行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。


          此外,為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)體制機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型,航天科工建設(shè)了“智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)”予以推進(jìn)。“從某種意義上講,‘智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)’建設(shè)與運(yùn)行與技術(shù)創(chuàng)新同等重要?!备呒t衛(wèi)表示。

          編輯:邢賀揚(yáng)

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          關(guān)鍵詞:高紅衛(wèi) 企業(yè)改革 雙創(chuàng) 企業(yè)有組織 資源無(wú)邊界

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