堅守著 感動著

對于轉(zhuǎn)企改制后的戲曲院團如何更加有保障、有活力,地方政府和院團共同探索和努力著。

“企業(yè)要‘趨利’,但是文化藝術(shù),是要‘去利’的。作為管理者,我們對此也不免感到有些困惑。現(xiàn)在戲校開始招生了,可是劇團改制后解決不了戶口、編制問題,人才還是招不進來!現(xiàn)在江蘇省昆劇院一年演出600多場,整體上演員收入有所提高,但是頻繁的演出又會影響演員的沉淀和提升。”座談會上,江蘇省演藝集團總經(jīng)理柯軍的一番話引起了調(diào)研組的深思。

“一場演出演員能拿多少演出費?”委員們問。

“我是一級演員,基本工資是3000元,一個月演10場左右,補貼大概1000元?！币晃辉趫龅膿P劇團老演員插話道。

楊赤委員是大連京劇院院長,對此有切身體會:“戲曲演員收入不高,但作為文藝工作者,我們充滿自豪感!可是如果基本保障問題難以解決,戲曲人才的萎縮在所難免。”

面對困難,戲曲院團和戲曲人的堅守、堅韌與堅信,感動著調(diào)研組的每一位成員。

政府也在積極努力:今年常州市錫劇團要培養(yǎng)“第七代傳人”,團里按照“行當”招生8男8女,他們在校期間的學費全部由常州市政府承擔。

有委員通過此行所看到的院團好的做法及存在的困難,總結(jié)這樣幾點建議:“政策落實到位、改革不忘初心、發(fā)展遵循規(guī)律、建立長效機制。另外還可以通過下基層補貼、建立票友社和一團一場等措施解決問題。”