樂視接手酷派

8月5日，酷派集團(tuán)發(fā)布重大董事會(huì)成員變動(dòng)公告稱，原酷派執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會(huì)職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長一職。樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席——這意味著樂視控股酷派已經(jīng)完成，并開始著手對酷派進(jìn)行“改造”。

2015年6月28日，樂視以21.8億元獲得酷派17.9%股權(quán)，成為酷派的第二大股東。2016年6月17日，樂視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。

酷派為郭德英一手創(chuàng)辦，最初從生產(chǎn)尋呼設(shè)備起家，后開始進(jìn)入手機(jī)市場。公司發(fā)展順利時(shí)，酷派曾經(jīng)是國內(nèi)手機(jī)第一陣營“中華酷聯(lián)”的成員，但近年來受運(yùn)營商定制市場業(yè)務(wù)下滑影響以及互聯(lián)網(wǎng)品牌沖擊，酷派如今的業(yè)績已經(jīng)大不如前。但由于此前積累了豐富專利、生產(chǎn)資源以及研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，外界普遍認(rèn)為，酷派仍有扭轉(zhuǎn)困局的可能。

聯(lián)手共建生態(tài)

從目前樂視和酷派各自的表態(tài)看，雙方聯(lián)手共建新的智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的意圖十分明顯。多數(shù)市場人士表示，樂視從入股到正式接手酷派，和此前樂視投資TCL有相似之處。一大目的就是彌補(bǔ)樂視旗下諸多硬件體系的不足。借助酷派已有的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售渠道，樂視一方面可以為降低手機(jī)等硬件的成本，另一方面也可以提高樂視手機(jī)的整體出貨量。對酷派而言，樂視正式接手公司后，有望進(jìn)一步給予各項(xiàng)支持，有助于公司快速脫困，甚至重回行業(yè)前列。

有業(yè)內(nèi)人士向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者介紹，樂視在手機(jī)業(yè)務(wù)上投入了巨大的財(cái)力和精力，但是進(jìn)入市場較晚、缺乏一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此，在目前國內(nèi)手機(jī)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，樂視靠單打獨(dú)斗在市場獲得領(lǐng)先十分困難。更為重要的是，樂視一直宣揚(yáng)“硬件免費(fèi)”的競爭策略，這使樂視不可避免地走上“燒錢”的道路。但目前，這一策略并沒有大幅提升樂視生態(tài)其他領(lǐng)域產(chǎn)品的銷售。因此，樂視面臨巨大的財(cái)務(wù)壓力，還要承受投資者和市場的質(zhì)疑。所以，樂視急需在最熱門的智能手機(jī)業(yè)務(wù)上有所突破。

前景短期難言樂觀

盡管外界對雙方聯(lián)手共建智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心深信不疑，但從兩家目前現(xiàn)狀看，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士和業(yè)內(nèi)分析卻認(rèn)為，樂視與酷派仍有不少問題有待解決，前景短期內(nèi)難言樂觀。

據(jù)樂視方面透露，今年其手機(jī)要完成銷售2000萬部的目標(biāo)，而要完成這一目標(biāo)，至少要具備3000萬部的產(chǎn)能。但從樂視高層近期向媒體披露的消息看，樂視目前實(shí)現(xiàn)3000萬部的產(chǎn)能十分困難。業(yè)內(nèi)人士指出，這意味著2000萬部的實(shí)際銷售目標(biāo)將難以完成?？崤煞矫?，2015全年出貨量在2600萬臺左右，這一數(shù)字已同比2014年下滑40%。而2016年，酷派預(yù)計(jì)出貨量僅為2000萬臺，將繼續(xù)下滑約20%。

市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights近日公布的2016年手機(jī)廠商出貨量預(yù)測，華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯(lián)想、TCL、魅族的出貨量將分別達(dá)到1.35億、7700萬、7500萬、6000萬、5600萬、5500萬、4400萬、2600萬部，均高于樂視和酷派各自預(yù)計(jì)的水平。

雖然賈躍亭已將樂視和酷派今年銷售目標(biāo)調(diào)高到5000萬到6000萬部。但從目前市場競爭態(tài)勢看，要順利完成這一目標(biāo)并不容易。

多數(shù)市場分析人士認(rèn)為，華為、OPPO、小米、vivo、中興等廠商，在此前的激烈競爭中，已經(jīng)建立一定的市場優(yōu)勢，并擁有一大批穩(wěn)定的用戶。更為重要的是，這些公司經(jīng)過多年的發(fā)展和調(diào)整，各自產(chǎn)品均有一定的特色和辨識性，已具備了獨(dú)特的競爭力。而樂視手機(jī)起步時(shí)間較短，酷派則一直在走下坡路，尚未找到屬于自己的市場定位。因此，想要在競爭激烈的國產(chǎn)手機(jī)市場上實(shí)現(xiàn)反超對手，樂視和酷派必須拿出殺手锏。