白天下基層聽民情、解難題，晚上集中談發(fā)展、議對策，已成為換屆后椒江區(qū)新班子成員的工作新常態(tài)。為明確領導干部的責任擔當，椒江區(qū)新班子有一個新任務：所有區(qū)四套班子成員都明確分管一個鎮(zhèn)(街道)。

“從以前的聯(lián)系到現(xiàn)在的分管，意義大不同?！苯方瓍^(qū)委書記陳挺晨說，壓實的是責任，變溝通聯(lián)絡為直接負責；體現(xiàn)的是作風，變正襟危坐聽匯報為擼起袖子自己干；成就的是效率，變上下不通氣為一竿子插到底。

目前，椒江已向28個行政村選派機關干部擔任村“第一書記”或副書記，幫助基層建強組織，推進項目建設和換屆選舉。當?shù)剡€有一項規(guī)矩，叫“事不過夜”，重要事項每日催辦，確保工作有計劃、有落實、有回音。

“你們的貸款批下來了，這兩天可以去銀行辦手續(xù)了！”日前，臺州海天銅業(yè)制造有限公司財務負責人沈丹飛接到玉環(huán)縣國稅局納稅服務科科長朱偉松的電話，松了口氣。剛剛還在為企業(yè)技術研發(fā)的資金傷透了腦筋，沒想到縣國稅局主動找上門解決問題?！安块T現(xiàn)在都好貼心，我們辦項目審批再也不用跑完東家跑西家了！”

為了在新常態(tài)下營造親商、助商、安商的軟環(huán)境，玉環(huán)縣從企業(yè)反映的職能部門不作為、慢作為、亂作為的“中梗阻”問題入手，探索出“關鍵崗位跟蹤督評”的政府服務新模式，提升崗位綜合服務能力，壓縮權力尋租空間，為構建新型政商關系奠定基礎。

每到周末，在臺州黃巖區(qū)北洋鎮(zhèn)，總投資3億多元、占地3000多畝的浙商回歸項目“藍美莊園”總是異常熱鬧?？偨?jīng)理張聰說，選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，與家鄉(xiāng)高效、清朗的政務環(huán)境密不可分，“2個月后簽訂合同，1個半月后項目動工，2年后項目開業(yè)……藍美莊園的落地速度快得讓我不敢想象”。

“良禽擇木而棲”。由于看好浙江經(jīng)濟轉型升級的巨大動能，大批浙商積極投身家鄉(xiāng)轉型升級的大舞臺。據(jù)浙江省發(fā)改委統(tǒng)計，2016年前10個月，浙商回歸到位資金累計3099.31億元，完成全年目標任務的91.16%，同比增長19.37%，超過2015年省外到位資金的總量。(半月談記者 何玲玲 王俊祿)