有人留守傳統(tǒng)銀行，有人去了民營(yíng)銀行，有人看好互聯(lián)網(wǎng)金融

他們的選擇都在理(經(jīng)濟(jì)聚焦)

本報(bào)記者 謝衛(wèi)群 李 堅(jiān)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，完善國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)，有序推動(dòng)民營(yíng)銀行發(fā)展。近年來，我國(guó)金融改革在豐富金融服務(wù)主體、創(chuàng)新融資渠道等方面下了不少功夫，民營(yíng)銀行等金融活水正逐漸注入到金融市場(chǎng)中，一個(gè)多層次、多元化、功能齊全和富有彈性的金融市場(chǎng)體系正在形成。

傳統(tǒng)銀行壟斷地位的打破，也帶來了人才的流動(dòng)。新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，銀行業(yè)人來人往。是堅(jiān)守，是跳槽，還是觀望？請(qǐng)看3個(gè)故事——

他為什么留在了傳統(tǒng)銀行？

“留，是喜歡有管束的感覺”

在滬上銀行業(yè)的朋友眼里，張遠(yuǎn)(化名)是個(gè)傳奇：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)了四大銀行之一，讓人羨慕；30歲，干得不帶勁，不甘心，跳槽去了監(jiān)管部門；監(jiān)管部門干了幾年，因?yàn)槭杖胩土?，覺得太沒成就感，又跳槽去了一家城市商業(yè)銀行；又干了幾年，干得不太適應(yīng)，便重新回到曾經(jīng)工作過的大銀行，擔(dān)任一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

“繞來繞去，為啥又回到了傳統(tǒng)的大銀行？”記者問。

“在大銀行的時(shí)候，覺得空間小，可是到了市場(chǎng)化的銀行和機(jī)構(gòu)，真的給你一片天空，給你足夠的授權(quán)，自己卻不太敢飛了。”

走了這么多地方，張遠(yuǎn)對(duì)傳統(tǒng)銀行的利弊有了清楚的比較。

“傳統(tǒng)銀行，特別是國(guó)有大銀行的優(yōu)勢(shì)是很明顯的。首先是穩(wěn)定，從進(jìn)銀行的第一天起，只要你不出什么婁子，總能干到自己退休，有穩(wěn)定的預(yù)期；其次，做起事來，相對(duì)還是規(guī)則的，有一道道的制度管著；收入嘛，盡管不如市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)，但是，總比政府部門要高；最后，國(guó)有大銀行都很龐大，動(dòng)輒幾十萬人，做到比較高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)有一種指揮大軍的成就感。”張遠(yuǎn)說。

一個(gè)事物總是一體兩面，在張遠(yuǎn)看來，這些大銀行的優(yōu)點(diǎn)，也可能是它的不足。他分析說：“傳統(tǒng)大銀行在競(jìng)爭(zhēng)中采取的是方陣戰(zhàn)略，靠一個(gè)個(gè)方陣與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人突出不了，這會(huì)讓一些千里馬不適應(yīng)。此外，因?yàn)樘^穩(wěn)定，大家都不愿意轉(zhuǎn)型求變，時(shí)間一長(zhǎng)，斗志都衰減了?！?/p>

就在張遠(yuǎn)回到大銀行的同時(shí)，他身邊的一些部門領(lǐng)導(dǎo)卻陸陸續(xù)續(xù)地離開了大銀行，選擇去一些新興的金融機(jī)構(gòu)，比如互聯(lián)網(wǎng)金融公司、資產(chǎn)管理公司、信托機(jī)構(gòu)等。

“你為什么沒選擇去新興金融機(jī)構(gòu)，而選擇回到傳統(tǒng)銀行呢？”記者很好奇。

“每個(gè)人的性格不一樣?！睆堖h(yuǎn)慢慢道來，“傳統(tǒng)銀行的各種管制與監(jiān)管很嚴(yán)，而新興金融機(jī)構(gòu)似乎不太受這些規(guī)制所管制。但是授權(quán)越大，責(zé)任也越大，責(zé)權(quán)是相當(dāng)?shù)?。金融業(yè)的授權(quán)是終生追究的，一次不慎造成的后果，不會(huì)因?yàn)槟愕碾x開而消失。從這個(gè)角度看，我留下來，是喜歡有管束的感覺?！?/p>