隨著“一帶一路”倡議得到越來越多國家的積極響應，一股國際合作大潮正在形成。

商機無限，困難也不少。民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)要想在這股大潮中盡情暢游，最少要經(jīng)歷三重困難之門的考驗。

第一重門是資本跨境流動。王健林放棄收購美國電視制作公司DickClarkProductions就是一個典型案例。

在萬達集團董事局主席王健林的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，影視文化產(chǎn)業(yè)是支撐未來發(fā)展的四大支柱之一。此前，王健林已經(jīng)接連收購了傳奇影業(yè)、美國AMC院線等行業(yè)龍頭企業(yè)，并不斷創(chuàng)造收購紀錄。

數(shù)據(jù)顯示，自萬達收購AMC控股權(quán)以來，AMC股價已上漲300%。這充分表明投資者對這起并購前景的認同。

然而，今年4月，萬達集團突然宣布，放棄美國電視制作公司DickClarkProductions的收購，萬達集團為此支付了5000萬美元解約金。

市場的良好反饋，并不能保證一樁生意就能完全做成。萬達集團對國際經(jīng)濟趨勢和資本跨境流動風險產(chǎn)生誤判，是這樁姻緣無法圓滿的客觀原因。

第二重門是融入投資目的國本土文化與適應多樣文化之間的平衡。

國之相交在于民，民之相交在于心。“一帶一路”沿線國家四種文明、上百種語言并存的現(xiàn)實，成為我國民營企業(yè)實現(xiàn)本土化的現(xiàn)實障礙。其中，精通非通用語種人才欠缺，是我們現(xiàn)在必須要著力解決的突出問題。對于很多民營企業(yè)來講，這個困難不是短時間能克服的。此外，局部、區(qū)域存在的文化沖突，也是長期困擾人們的頑疾。

因此，既要融入投資目的國，避免成為當?shù)厝搜壑械摹巴鈦響簟保忠趪c國之間、民族與民族之間保持平衡，避免卷入文化沖突，進而逐漸承擔起促進區(qū)域和平、共贏的角色，這對于習慣了悶頭賺錢的大多數(shù)民營企業(yè)家來講，是一個前所未有的挑戰(zhàn)。

第三重門是國別風險識別。

我們來看新華社5月4日發(fā)布的一則新聞：自5月2日以來，委內(nèi)瑞拉卡拉沃沃州巴倫西亞市多個地區(qū)發(fā)生不同規(guī)模騷亂哄搶事件，至少60家華僑華人店鋪受到?jīng)_擊。中國駐委內(nèi)瑞拉大使館第一時間啟動應急機制，開展緊急護僑工作。

這起事件并非沒有預兆。3月底以來，委內(nèi)瑞拉反對黨在全國發(fā)起持續(xù)反政府示威，導致當?shù)刂伟残蝿菅杆賽夯?，造?5人死亡、700多人受傷，另有上千人被捕。

國別風險識別，已經(jīng)成為投資者必須面對的大問題。在官方的各種通告中，這一點經(jīng)常被提及，但一些投資者常以“富貴險中求”的傳統(tǒng)理念將其屏蔽。在戰(zhàn)火中賺美國軍人錢的溫州小伙之類的故事，反而成為他們追捧的偶像。

俗話說，在家千日好，出門事事難。風險并不都是紙老虎，有時它發(fā)起威來，也會吃人的。