“想吃點(diǎn)中餐嗎？基多的中餐味道很好，四川火鍋、上海小菜、東北水餃?zhǔn)裁炊加?！”去厄瓜多爾出差，采訪(fǎng)完當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)之后，工作人員熱情地向我“推薦”。原來(lái)，這兩年厄瓜多爾首都基多陸續(xù)新開(kāi)了不少中餐館。

中餐館的擴(kuò)張，對(duì)應(yīng)著迅速增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)企業(yè)走出去步伐的加快。過(guò)去幾年，我國(guó)對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平明顯提高。以厄瓜多爾為例，目前中資企業(yè)超過(guò)100家，各類(lèi)投融資超過(guò)100億美元，支持了包括8個(gè)水電站、10余條公路在內(nèi)的數(shù)百個(gè)投資項(xiàng)目。向世界穩(wěn)步邁進(jìn)的中國(guó)力量，彰顯了中國(guó)為全球經(jīng)濟(jì)輸送能量的信心，也為目的國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、群眾生活的改善，提供了有利的發(fā)展條件。

比如，在非洲贊比亞，這幾年出現(xiàn)的給中國(guó)人理發(fā)的小店，生意非常紅火。而在墨西哥城最繁華的商務(wù)區(qū)，享譽(yù)全球的“周先生中餐廳”于去年盛大開(kāi)幕，餐廳附近，就是華為、海信等中國(guó)企業(yè)的辦公室。如今翻開(kāi)駐墨西哥中資企業(yè)的聯(lián)系名錄，會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)量在2012年以后有了明顯的增長(zhǎng)，相比歐美日韓企業(yè)，“奔跑”起來(lái)的中國(guó)企業(yè)，成長(zhǎng)后勁十足。

“追趕”并非刻意而為，而是根據(jù)需求的變化所做出的合理調(diào)整。墨西哥一家來(lái)自安徽的冰箱門(mén)封條生產(chǎn)企業(yè)，在韓國(guó)LG集團(tuán)的邀請(qǐng)下前來(lái)設(shè)廠，并同時(shí)成為美國(guó)惠而浦公司的供貨商。另一家來(lái)自浙江的空調(diào)配件企業(yè)，設(shè)廠則是因?yàn)槊绹?guó)客戶(hù)將工廠搬遷到了墨西哥，此前他們還收購(gòu)了美國(guó)的一家同行。有備而行，方可無(wú)虞，這些中企進(jìn)駐北美之前，同眾多國(guó)際客戶(hù)早已合作多年?？梢哉f(shuō)，從產(chǎn)品出口起步，到投資周邊國(guó)家，最終進(jìn)入歐美主流市場(chǎng)，是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)走出去的普遍規(guī)律。這不僅源于國(guó)家政策的推動(dòng)，更是企業(yè)自身發(fā)展和全球資源配置調(diào)整的必然結(jié)果。

中國(guó)企業(yè)贏得客戶(hù)信賴(lài)的原因，還在于高質(zhì)量的產(chǎn)品和高效率的服務(wù)。也是在這個(gè)過(guò)程中，很多中國(guó)企業(yè)不再僅僅專(zhuān)注產(chǎn)品生產(chǎn)，而是自覺(jué)開(kāi)啟與國(guó)際化對(duì)標(biāo)的轉(zhuǎn)型，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、本地化發(fā)展、法律法規(guī)、社會(huì)責(zé)任等方面尋求全方位的提升。從以往的產(chǎn)品走出去，如今逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)走出去、投資走出去，隨著國(guó)家間貿(mào)易、投資和生產(chǎn)聯(lián)系的改變，如何才能更貼近目標(biāo)市場(chǎng)，成了所有出海企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。

民相親在于利相融，利相融在于心相交。幾年前，當(dāng)中國(guó)鋁業(yè)收購(gòu)秘魯特羅莫喬銅礦后，發(fā)現(xiàn)隨著對(duì)跨國(guó)礦業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的提升，企業(yè)將面臨移民安置、環(huán)境保護(hù)等諸多要求，要做的工作遠(yuǎn)多于礦業(yè)開(kāi)采。就當(dāng)西方媒體對(duì)此不抱樂(lè)觀態(tài)度時(shí)，中鋁在海拔4800米的高原上建起一座新城來(lái)安置移民，并配置了南美洲最大的水處理廠，處理西方礦業(yè)企業(yè)在過(guò)去幾百年間遺留下的污染問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)就是這樣，以真摯誠(chéng)意、實(shí)際行動(dòng)，贏得當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可和信任。

客觀地說(shuō)，中國(guó)企業(yè)走出去并非都是一帆風(fēng)順，不同的國(guó)情環(huán)境、法律法規(guī)和文化習(xí)俗，都給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。在這方面，中國(guó)企業(yè)不乏鎩羽而歸的例子。然而，既然決定“揚(yáng)帆出海”，那就一定要練好與風(fēng)浪搏擊的技能。5年來(lái)，中國(guó)國(guó)際地位和影響力的顯著提升，為企業(yè)“出海”創(chuàng)造了更優(yōu)越的外部環(huán)境。中國(guó)企業(yè)走出去的規(guī)模和速率，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了我們的預(yù)期和想象。抓住時(shí)代機(jī)遇，努力完善自我，才有可能更好地管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合作互利共贏，擦亮中國(guó)品牌的新名片。