10%的利潤

上帝關(guān)了一扇門,就會給你開一扇窗。高考落榜后,我不甘心就這樣被命運(yùn)打敗,還想拼一把,就外出打工賺錢攢學(xué)費。到技術(shù)學(xué)院報到后不久,我得到了基金會的資助,幫我重回正軌,也讓我對堅持有了更深的理解:人生風(fēng)雨后,必有屬于自己的彩虹。

——摘自寧夏民族職業(yè)技術(shù)學(xué)校2015級康復(fù)與護(hù)理系馬小英給黨彥寶、邊海燕夫妻的信

世事難得兩周全!在社會各界贊譽(yù)聲中,黨彥寶也不得不面對一些壓力。

首先是來自集團(tuán)內(nèi)部的壓力。

2014年至2015年是基金會資金支出高峰期。受累于全球經(jīng)濟(jì)震蕩,寶豐集團(tuán)效益沒有達(dá)到預(yù)期,原來設(shè)定的利潤10%就不夠用于捐資助學(xué)了。

怎么辦?

管理層中一些人的意見是,今年少捐一點吧。畢竟,公司拿出利潤10%做扶貧,就按這個比例,也不算違背承諾。

也有黨委和政府的關(guān)心:不要把企業(yè)發(fā)展耽誤了。

黨彥寶考慮了不到半天,就做了決定:比例提高,計劃總額不變。

他有自己的解釋?！澳呐缕髽I(yè)發(fā)展的速度緩慢一點,但學(xué)生成長沒有休息期。這不僅關(guān)乎他們的學(xué)業(yè),更關(guān)系他們對這個世界的看法。心有善念,必有所成。這會對他們一輩子產(chǎn)生影響?！?/p>

黨彥寶說,拿出三四成利潤,對公司運(yùn)轉(zhuǎn)沒有本質(zhì)影響,只是擴(kuò)大再生產(chǎn)緩一緩。況且,企業(yè)發(fā)展也有規(guī)律,慢一點不見得全是壞事。民營企業(yè)做垮的,大多因為擴(kuò)張過快,沒聽說哪家公司因求穩(wěn)倒掉的。

黨彥寶的堅持,至少在一部分人看來有些“軸”。對此,我們多次追問,黨彥寶都沒有給出回應(yīng)。但從他做出捐贈不變的堅定態(tài)度,從保證集團(tuán)員工工資整體增長率達(dá)到5%至10%的行動,他的內(nèi)心應(yīng)該是坦然的。

這種坦然,也必然與他的心路歷程有關(guān)。

他成長的路上,每個關(guān)鍵階段都有人伸手相幫。上世紀(jì)90年代初,他在內(nèi)蒙古、寧夏兩地幫別人開車跑運(yùn)輸,辛苦一年也攢不到1000塊錢。有位老大哥看他為人憨厚老實,借給他5000塊錢買了輛二手車,跑起了運(yùn)輸。這是他人生第一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

“他讓我知道,這個世界上,只要你對別人好,終歸會有福報?！秉h彥寶回憶說,這種情分是一輩子的。老人愛喝,他逢年過節(jié)必定送酒;老人去世,他去送終。他愿意相信別人,也容易得到別人的信任。因此,他不能讓一直相信“黨叔叔”的學(xué)生們失望。

不斷從學(xué)生、家長、學(xué)校、黨委和政府等各個層面獲得正面反饋,這讓黨彥寶對未來更加有信心。

眼下,他正張羅燕寶優(yōu)秀教師獎、優(yōu)秀校長獎的評選。

這又是一個重量級的獎項:按照規(guī)劃,10名優(yōu)秀校長,每名獎勵20萬元。10名優(yōu)秀教師,每名獎勵10萬元?！靶ｉL水平提高了,老師能力增強(qiáng)了,學(xué)生的明天才能更好!”

黨彥寶給燕寶慈善基金會和自己還設(shè)定了一個長期目標(biāo)?！巴瓿少Y助100萬學(xué)生讀書的任務(wù),才算成功?！?/p>

這一次,他的規(guī)劃依然很清晰。

“我今年44歲,還能干30年。每年有3萬名學(xué)生畢業(yè),新增3萬名新生入學(xué),30年是90萬,加上已經(jīng)資助的十幾萬,正好超過100萬,沒有問題。”黨彥寶對此信心十足。

“我的大西北,我的地和天。

我的一方熱戀,黃土大高原。

我的笑和淚,我的肝與膽。

不分不離也不棄,我的寧夏川!”

采訪車奔馳在茫茫寧夏高原,田進(jìn)財微電影里高亢的歌聲還在我們的耳畔回響著,回響著。