問診 田園創(chuàng)業(yè)夢

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：

實現(xiàn)田園創(chuàng)業(yè)夢需有足夠準(zhǔn)備

跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多準(zhǔn)備。唐冬的創(chuàng)業(yè)問題，首先是對農(nóng)業(yè)周期的長期性認識不足，也有對市場估計不足的因素。另外，家人的支持也特別重要

四川微牧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長李培寧是第一批成都科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。聽聞唐冬的故事后，李培寧認為，在這件事上，唐冬和他家人都有原因，首先是對農(nóng)業(yè)周期的長期性認識不足，許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢，但如何實現(xiàn)需要有足夠的準(zhǔn)備，比如需要系統(tǒng)的規(guī)劃、如何在輕資產(chǎn)進行生態(tài)養(yǎng)殖等，這都需要技術(shù)和經(jīng)驗。而唐冬跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多的準(zhǔn)備。

李培寧說，此外也有對市場估計不足的因素。要得到市場信任，除非產(chǎn)品很好，但這需要時間來積累，特別是開拓市場，并不是說老百姓不信任生態(tài)產(chǎn)品，而是對他的生態(tài)產(chǎn)品不信任，生態(tài)產(chǎn)品一般價格較高，別人為什么要為更高的價格買單？這也需要說服人家。

家人的支持也特別重要，李培寧認為，開創(chuàng)唐冬這樣的農(nóng)場，要有足夠的思想準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備，一兩年時間沒賺錢很正常，家人不能以短時間沒賺錢就不支持。

就業(yè)部門：

善待失敗 看清失敗 擔(dān)當(dāng)失敗

創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者要先問問自己：有沒有前期調(diào)研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？

對于唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)人物，眉山市就業(yè)局局長朱蜀驥在肯定其創(chuàng)業(yè)精神的同時，給出了三個關(guān)鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔(dān)當(dāng)失敗。

朱蜀驥介紹，目前創(chuàng)業(yè)成功率不高是較為普遍的現(xiàn)象。在創(chuàng)業(yè)大軍中，唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)，社會應(yīng)給予更多的寬容；其次是家人的寬容，親人要給予更多的關(guān)心和支持，才能為創(chuàng)業(yè)者帶來持續(xù)的動力。另一個寬容是創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)個體對自己要寬容，力求創(chuàng)業(yè)成功，也要有做好失敗的準(zhǔn)備。

朱蜀驥的第二個觀點是認清失敗。他認為，隔行如隔山，一個人因為一時性起等原因，放棄自己的強項，選擇陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也許會成功。但如果對涉獵行業(yè)不了解，就容易在競爭中落入下風(fēng)，特別是周期長、風(fēng)險高、回報率不是很高的行業(yè)，更容易出現(xiàn)這種情況，所以先期的調(diào)研很有必要。在市場調(diào)研過程中，也需要找到志同道合的團隊，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，創(chuàng)業(yè)不能只有一腔熱血，按照傳統(tǒng)模式來操作很容易擱淺，農(nóng)產(chǎn)品的同質(zhì)化很嚴(yán)重。在互聯(lián)網(wǎng)時代，要想異軍突起，就要讓自己個性化突出，要有現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，要有生產(chǎn)團隊、營銷團隊、策劃團隊、宣傳團隊，甚至美工團隊、包裝團隊等，這些都是很有必要的。

創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者要先問問自己：有沒有前期調(diào)研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？

朱蜀驥說，在擔(dān)當(dāng)失敗方面，這也是眉山市委、市政府在研究的一個課題。在鼓勵大家創(chuàng)業(yè)的同時，我們正在研究如何最大程度減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險?？刹豢梢砸氲谌綑C構(gòu)？比如擔(dān)保公司、保險公司或者一些風(fēng)投機構(gòu)，先進行評估，然后進行資本注入，也是一種風(fēng)險的分?jǐn)?。有了第三方的進入，可以對創(chuàng)業(yè)過程和風(fēng)險進行更好地監(jiān)管，及時糾偏，把失敗風(fēng)險降到更小，這是我們正在思考的內(nèi)容和努力的方向。