用技術“打贏明天的戰(zhàn)爭”

無戰(zhàn)不聯(lián),無聯(lián)不勝,聯(lián)合作戰(zhàn)已是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的基本作戰(zhàn)形式。世界上近期幾場典型的高技術戰(zhàn)爭,使尹璐受到的沖擊越來越強烈,“科研嵌入聯(lián)合‘基因’,才有資格為打贏明天的戰(zhàn)爭作支撐?！?/p>

所以這些年,尹璐也始終在“逼”著自己搶時間追逐世界新軍事革命浪潮和信息技術前沿。在她的辦公室里,技術類書籍數(shù)不勝數(shù):有關聯(lián)合作戰(zhàn)指揮,以及計算機與智能技術、傳感技術、通信網絡和控制技術、大數(shù)據(jù)等書籍裝滿了幾大書柜,有關信息數(shù)據(jù)資料裝滿了一塊又一塊大容量硬盤……

有一次,尹璐在京參加一個國際信息技術論壇大會,國內幾位著名專家發(fā)言時,預測了人工智能、區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)在某領域的發(fā)展前景。

尹璐敏銳意識到,這些新技術在戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中,如何加以深度運用,亟待研究探索。

會后,她想方設法找到這幾位專家,向他們提問、請教,直到全部問題都聽明白搞清楚。專家們被她的前沿專業(yè)素質和執(zhí)著求學精神打動,但聽了她的問題卻驚訝又敬佩:“你本身就是個專家呀?！?/p>

很快,她深入研究,提出了這些新技術在聯(lián)合作戰(zhàn)中實際運用的策略,并成功將這些新技術開始運用于聯(lián)合作戰(zhàn)保障系統(tǒng)的研制中。

戰(zhàn)區(qū)成立后,尹璐注重對以往項目進行深度開發(fā),用于支撐聯(lián)合作戰(zhàn)指揮。她結合戰(zhàn)區(qū)使命任務,透過在執(zhí)行閱兵中的成功實踐,在她研發(fā)的“閱兵指揮信息系統(tǒng)”基礎上,升級再研發(fā)的某監(jiān)控系統(tǒng),受到戰(zhàn)區(qū)首長和中國工程院院士高度評價。

那年,在執(zhí)行閱兵訓練保障任務時,她發(fā)現(xiàn)閱兵指揮部還是依托幾十部傳統(tǒng)的通信終端調度部隊,訓練計劃稍有變更就要逐個電話通知,費時又費力,工作效率低。

想到部隊已經配發(fā)了軍用某新型手機,她靈光一閃:“如果在軍用手機上加裝一套指揮信息系統(tǒng),組訓人員實時收發(fā)指令,豈不大大提高訓練效益?”閱兵指揮部領導對她的想法十分贊賞,當即批準由她牽頭組建課題組,要求盡快拿出成果、上線運行。

創(chuàng)意雖好,但研發(fā)難度非同一般,這是全軍首次開發(fā)軍用某新型手機應用與固定終端軟件相結合的指揮信息系統(tǒng),還要綜合考慮設備條件、通信鏈路、保密需求等各方面因素。僅軟件開發(fā)一項,地方通信公司通常需要七八個月才能完成,要花費上百萬元。

“國家大事,軍隊盛事,拼了命也要攻下這座‘山頭’!”找機關、跑廠商,協(xié)調解決設備問題,帶著課題組規(guī)劃系統(tǒng)架構、組織軟件開發(fā),經過4個多月晝夜奮戰(zhàn),一套融合多種指揮功能和各類訓練信息的“閱兵指揮信息系統(tǒng)”研發(fā)成功。閱兵各級組訓人員一機在手,就能實時直觀掌握訓練場情況,實施指揮,工作效率提高了30多倍,且只花費了10萬元。

成功的背后,是數(shù)不盡的累與乏。適逢炎夏,在閱兵訓練基地這個蚊子多到能“吃人”的地方,尹璐和她的同事們常常加班到三四點,累了幾個桌子一拼就昏昏沉沉地睡倒了下去。等到五六點起來,才發(fā)現(xiàn)渾身都是蚊子叮出的包。

“研發(fā)指揮信息系統(tǒng),必須深深植根于部隊沃土,緊貼聯(lián)合作戰(zhàn)需求,否則毫無價值?！痹谌卧本┸妳^(qū)指揮自動化工作站軟件管理室主任期間,尹璐調研的腳步遍及全區(qū)旅以上作戰(zhàn)部隊。先后研制集成多個版本的指揮信息系統(tǒng),編纂10余萬字的應用方案、安裝配置手冊、值勤規(guī)范等實用資料等內容……讓各級指揮所實現(xiàn)了系統(tǒng)互聯(lián)、信息互通。

到戰(zhàn)區(qū)以后,主戰(zhàn)使命讓她的目光更加聚焦,各級指揮員的指揮需求成為她開展技術創(chuàng)新的主攻方向。

“我們技術上一個瑕疵,就可能造成指揮混亂和失誤,直接影響平時的演訓效益和戰(zhàn)時的作戰(zhàn)成敗?！币唇洺８嬲]她的科研創(chuàng)新團隊。

因此,她對業(yè)務的要求較真近乎苛刻。在軍民融合研發(fā)某信息系統(tǒng)時,多次與她打交道的地方協(xié)作單位,對她又敬又怕,因為她對技術研發(fā)的每道關口把得太緊、摳得太細,反復調整、返工加班是常事。

有次她向某研究所的師兄傅盛杰請教技術問題,恰逢他正要出差,她就天不亮趕過去,抓住出發(fā)前半小時加緊交流,后來又為了一個計算公式跑了4趟。

這些年,她緊盯提升部隊聯(lián)合作戰(zhàn)能力,還研發(fā)了數(shù)十個“重點亮點”項目,其中某綜合預警系統(tǒng),融合多源信息,有效提升感知能力;某時統(tǒng)系統(tǒng)完成了閱兵時間統(tǒng)一工作,被閱兵總指揮贊譽為“分秒不差”;某辦公自動化系統(tǒng)在200余個單位應用,提高了全區(qū)辦公自動化水平;參加上合聯(lián)演,首次解決了中方指揮軟件在俄文操作系統(tǒng)運行顯示等難題,為聯(lián)演指揮信息系統(tǒng)運用創(chuàng)造良好條件,受到中外聯(lián)演指揮部高度贊譽。

近年來,她先后有19項科研成果獲獎,尤其是面對戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)這一新生事物,創(chuàng)新的激情越來越強烈,她在不知疲倦地向著勝利奔跑。

是軍人也是女軍人

向著勝利一路沖鋒,在某種程度上,就是根植在尹璐體內的基因。

出生在軍人家庭,身為軍人的父母教會她用沖鋒的姿態(tài)面對一切,凡事都要沖在最前頭。“子彈不分男女,女軍人一樣生來為打仗!”

事業(yè)上,尹璐從來不強調性別,也從未想過用“女軍人”的身份為自己帶來多一點的輕松和特權。但這種“去性別化”的堅持,卻也不是生活的時時處處都適用。

早前尹璐從空軍指揮學院研究生隊畢業(yè)后,分到軍區(qū)自動化站,參加了某辦公自動化系統(tǒng)的課題開發(fā)。不久,上級又決定讓她負責某考核試題自動生成及評定網絡系統(tǒng)軟件的開發(fā),任務雙管齊下,偏在這個時候,她懷孕了。要孩子?課題要求高、任務急,耽擱不起!不要孩子?肯定舍不得!兩難之際,尹璐的決定是:課題要參加,孩子也要生。

辦法只有一個:和時間賽跑,搶在孩子出生前完成軟件開發(fā)設計工作。

尹璐的母親多次勸她注意身體,可她在整個懷孕過程中始終沒有離開崗位。直到孩子出生前兩天,各種程序和數(shù)據(jù)完整擺在專家組面前,她才放心走進醫(yī)院。

尹璐研究的是天然帶著勇猛氣質的打仗的事,但其實她本人看起來,更像個循循善誘的老師。厚厚的眼鏡,齊肩的短發(fā),說起專業(yè)來認真考究,但談起過往故事也總會帶點笑意。

她并非時時刻刻“狠”勁十足,她會跪在地上用牙咬線頭,用腳粘線路,但在專業(yè)之外,她也會在家庭與生活中顯露脈脈溫情,在社會議題上傾注熱情和思考。

因為鮮有什么休息時間,尹璐幾乎很難抽出時間來陪陪孩子。孩子中考時,正值部隊接受全軍試點任務,進行系統(tǒng)演練,尹璐實在是走不開,家庭和工作難以周全。直到孩子考試那兩天,放心不下的尹璐才終于跟領導開了口,申請休假兩天,回去陪陪孩子!

生活里也是個細心的人,不然不會細心總結各種電信廣告里的共性?！肮举J款需要嗎?”“您的房子需要裝修嗎?”“我是XX培訓班,孩子需要一對一輔導嗎?”等等推銷背后,個人信息保護的痛點在哪里,癥結在何處,怎么從規(guī)定到操作、從管理到個人意識,她一點點分析一條條總結。

今年成為全國政協(xié)委員后,她的“技術頭腦”和對于社會事務的關注也有了新的融通和展示的機會。如何加強個人信息保護,如何利用技術手段,通過互聯(lián)網+助力民族地區(qū)精準脫貧,也都成為了她提案中的內容。

她也像思考專業(yè)中的難題一樣,思考新身份帶來的責任?！澳軌蚩吹絾栴},指出問題,僅僅是第一步,我們不僅要找到問題,還要思考解決問題的方法,抱怨不能解決問題,坐等也不能解決問題,我們只有主動尋找解決問題的辦法,通過腳踏實地地躬身實踐,才有可能理解問題、解決問題?！?/p>

“弱女子”帶出“鋼鐵漢”

尹璐5年前曾寫過一篇文章,叫做《我的五十六個記憶》,講她參軍30多年來,參加大大小小演習一共收獲了56個證章,從最早1993年在朱日和參加演習時的臂章,到如今的臂章,在其中的變化中,聯(lián)合的意味愈漸清晰,也能逐漸看出科技發(fā)展的力量。

無論聯(lián)合,還是科技,最需要的,都是人才。

戰(zhàn)區(qū)成立后,面對該保障隊前所未有的全新保障模式和聯(lián)合作戰(zhàn)人才稀缺,尹璐急得常常徹夜難眠,找領導,求朋友,天天琢磨著如何選調和培養(yǎng)人才。

為應急,她開設學習論壇,組織輔導講座,建立幫學對子,針對不同層次人員實行分級訓練,短短幾個月,就有一批技術人員能夠在戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心獨立完成值班任務,開始總是幾名骨干鉚在聯(lián)指中心全時“保駕”的艱難一頁,被永久翻了過去。

近兩年,40多名來自各軍種和院校學信息技術專業(yè)的年輕博士、碩士充實到她的麾下,但他們彼此之間的思維習慣、工作思路、技術基礎差異很大,面對新體制新職能新環(huán)境,能夠頂?shù)蒙先サ募夹g骨干不多。

那些日子,尹璐循著技術干部成長的特點與規(guī)律,思考究竟該如何發(fā)揮好集體智慧,推進戰(zhàn)區(qū)指揮信息系統(tǒng)建設。

帶領創(chuàng)新團隊研發(fā)中,尹璐給他們既壓擔子又常幫帶,既指路子又上手教,并把自己多年積累的寶貴經驗,無私與大家分享,組織大家敞開思路、協(xié)同攻關……

尹璐的善于思考尤其體現(xiàn)在,能創(chuàng)造性地解決問題。她推出課題牽引培養(yǎng)模式,在技術上打亂各個業(yè)務室建制,選取能力評估、信息融合等緊貼聯(lián)合作戰(zhàn)具有前瞻性的課題,跨專業(yè)抽組人員,實行學科交叉,分為6個課題組,讓一批敢想敢干的年輕人擔任課題組長,攜手展開研究攻關,取長補短實現(xiàn)共同提高。

在尹璐悉心培育下,這批信息領域的“新兵”,很快變成了能獨立承擔值班和科研任務的“尖兵”。

科研技術的思考之外,尹璐也許還有一種基于女性視角,對于團隊氛圍和心態(tài)的細致體察和把握。她是團隊的主心骨,但在科研創(chuàng)新中,卻也始終主張見仁見智、自由開放,充分尊重年輕技術人員的創(chuàng)造精神,鼓勵他們提出新想法。

該保障隊信息處理室博士技師郭強在戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心值班時,發(fā)現(xiàn)每天海量信息都靠人工檢索、抽取,既耗時又費力,便產生了依靠剛剛興起的自然語言處理技術進行智能處理的想法。

“很好呀!”尹璐大加贊賞,特意為他申請成立課題組,立項“多源信息融合”的項目。在研發(fā)指導上,她提供設計思路、研究方法,還組織郭強課題組人員通過參觀調研,拓寬思路、博采眾長,讓郭強主持常態(tài)化技術交流,請大家發(fā)言、互相碰撞,對好點子現(xiàn)場討論,在活躍的“民主”氛圍中,推進該項目突破。

衛(wèi)斌是尹璐因人施教培養(yǎng)出的一個“得意門生”。他指揮自動化工程學士、作戰(zhàn)指揮學碩士畢業(yè)后,到尹璐手下工作。尹璐發(fā)現(xiàn)這個國防科大的高材生很有發(fā)展?jié)摿?思想上循循善誘他投身國防建設,技術上她用“她做他看、她講解他領悟、他做她看并點評”的三步教學法精心培養(yǎng),把衛(wèi)斌硬生生“逼”成了“主力隊員”。

而后,她推薦他擔任軟件室副主任、技保室主任,又成為該部最年輕的室領導。她創(chuàng)造條件讓衛(wèi)斌擔任課題組長,進行攻關。他也不負厚望,幾個月內研制成功,年年都“攻”下幾個新項目,畢業(yè)沒幾年就有“某效能評估方法研究”等5項成果,榮獲全軍科技進步獎。

“戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮平臺,無論對參謀人員還是保障人員都提出了能思善用的雙重能力要求,是‘謀略+技術’的綜合考驗?！?/p>

如今,尹璐帶出了一群高素質聯(lián)合作戰(zhàn)“信息尖兵”——近兩年,她帶領科研創(chuàng)新團隊先后完成戰(zhàn)區(qū)大型項目研發(fā)6項,為兄弟保障隊輸出自己科研創(chuàng)新成果多項,20多項科研成果被運用于聯(lián)合作戰(zhàn)指揮與聯(lián)合訓練。

她直接幫帶的上百名人員,也全部成為了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮和保障的過硬尖子,被戰(zhàn)區(qū)評為優(yōu)秀教練員。

戰(zhàn)區(qū)首長給尹璐的評價是:“嬌柔‘弱女子’,帶出了一群指揮打仗和用信息流支撐打仗的‘鋼鐵漢’!”

(張坤平為中部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部新聞辦主任)