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          并購重組要松綁更要嚴(yán)管

          2019年07月01日 16:05 | 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)-《經(jīng)濟日報》
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          近日,證監(jiān)會就《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》公開征求意見,其中提出的創(chuàng)業(yè)板借殼上市松綁、恢復(fù)重組上市配套融資等利好讓資本市場為之一振。

          2008年以來,《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》在2011年、2014年和2016年已經(jīng)根據(jù)當(dāng)時市場情況修訂了3次。并購重組政策之所以幾經(jīng)修訂,是因為資本市場誠信缺失、監(jiān)督機制乏力,讓一些人鉆了空子。

          Wind數(shù)據(jù)顯示,2013年、2014年A股并購重組完成案例分別為81起和133起,2015年并購市場風(fēng)起云涌,當(dāng)年并購?fù)瓿蓴?shù)量高達293起。在監(jiān)管趨嚴(yán)后,2016年、2017年并購重組數(shù)量回落。

          需要指出的是,在這些并購重組事件中,很多都是高溢價并購,中間亂象迭出。明星持股的輕資產(chǎn)影視公司要價幾億元、十幾億元的屢見不鮮;幾個微信公眾號居然要賣幾億元、十幾億元。被并購方往往吹牛皮夸??诔兄Z業(yè)績,反正業(yè)績承諾也就管3年。這3年間,當(dāng)事方往往不惜揠苗助長,枉顧企業(yè)發(fā)展規(guī)律,導(dǎo)致業(yè)績后繼乏力。有的則用盡手段也完不成業(yè)績承諾,按約定應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,但真到賠錢的時候卻發(fā)現(xiàn)吃進去易吐出來難:要現(xiàn)金,沒有;要股票,已全質(zhì)押了。此外,還有財務(wù)造假的,比如連年虧損的上海香榭麗廣告?zhèn)髅接邢薰緜卧熵攧?wù)報表以4.5億元高價成功“賣身”給上市公司粵傳媒;還有拿并購重組當(dāng)工具掏空上市公司巨額資產(chǎn)然后便蒸發(fā)的,如保千里原大股東莊敏。

          簽并購協(xié)議時你情我愿,簽約后便反目成仇的也不鮮見。上市公司文化長城近日公告稱,總部對其并購的翡翠教育已喪失控制權(quán)。2017年底,文化長城發(fā)布公告以15.75億元收購IT培訓(xùn)機構(gòu)翡翠教育100%股權(quán),成為當(dāng)年教育行業(yè)最大并購案。不過完成股權(quán)過戶之后,文化長城卻發(fā)現(xiàn)翡翠教育根本不聽“使喚”,連正常的財務(wù)審計都不配合。翡翠教育原股東則稱文化長城未完全支付股權(quán)現(xiàn)金對價并訴諸法院。

          并購重組亂象頻發(fā),根源在于并購重組發(fā)起方往往是上市公司大股東,而為重組埋單的卻是整個上市公司。既然用的不是自己的錢,要他們保持謹(jǐn)慎,恐怕也是想多了。

          這些并購重組亂象,最終導(dǎo)致上市公司巨額商譽減值。Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在2018年年報中,871家上市公司共計提商譽減值金額高達1658.6億元,是A股商譽減值史上最高的年份,是2017年的4.5倍、2016年的14.5倍。無數(shù)中小股東為之心碎和埋單。

          并購重組是市場主體的權(quán)利,有利于盤活市場資源,促進上市公司做大做強做優(yōu)。但是真正讓并購重組發(fā)揮積極作用,也需要在放寬準(zhǔn)入限制的同時加強行為監(jiān)管。

          一是要加強對并購重組中介機構(gòu)的管理,對于那些不盡責(zé)甚至參與作假的中介機構(gòu)嚴(yán)查重罰。二是對那些拋出高溢價并購方案的上市公司刨根問底,推動中小股東積極監(jiān)督上市公司,防止大股東與被并購方私下漁利。三是要改進對價支付形式,多采用分期支付、期權(quán)支付等形式,以防止被并購方完不成業(yè)績承諾還賴掉賠償責(zé)任。四是要對那些未達到并購重組目標(biāo)的上市公司決策者和管理者嚴(yán)肅追責(zé)。(本文來源:經(jīng)濟日報 作者:梁 睿)

          編輯:秦云

          關(guān)鍵詞:并購重組 松綁 嚴(yán)管

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