從2009年到2019年，天貓雙11服飾銷售榜排名幾經(jīng)轉(zhuǎn)換，從潮極一時的杰克瓊斯、真維斯變成了耐克、阿迪達(dá)斯和優(yōu)衣庫。

對此，全國政協(xié)委員、大帝集團(tuán)董事長呂培榕在接受人民政協(xié)報記者采訪時表示，外資企業(yè)搶奪中國服裝市場的產(chǎn)品品類，并非奢侈類品牌，而是快時尚類。他們在中國市場的渠道醒目、單店規(guī)模大，價格低，品種翻新快，質(zhì)量中等，應(yīng)重點針對此類品牌研究對策。

呂培榕舉例道，以泉州男裝板塊為例，眾多中小廠家不斷跟進(jìn)幾家著名品牌的新款，導(dǎo)致消費者陷入嫌原創(chuàng)者價格高、又嫌抄襲者質(zhì)量差的怪圈。“我們應(yīng)不斷提升服裝產(chǎn)品、相關(guān)原輔料及加工工藝的自主研發(fā)設(shè)計水平，杜絕抄襲款式現(xiàn)象。同時打造柔性供應(yīng)鏈，在品質(zhì)不變的前提下降低零售價格，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)共創(chuàng)多贏?！?/p>

“如果產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)，按柔性供應(yīng)鏈的思維模式進(jìn)行調(diào)整，供貨數(shù)量可大可小、供貨時間可長可短、供貨價格可高可低，一切按照市場需求和價值規(guī)律來調(diào)整，最終價格可控并迎合消費者和市場需求，產(chǎn)品供貨及時，款式翻新快，才能提升銷售業(yè)績和市場占有份額，看起來供應(yīng)鏈上的某一個環(huán)節(jié)單位利潤率低了許多，但通過銷量的提升，整體利潤額卻得到了保證?！眳闻嚅胚M(jìn)一步表示，我們還可以通過設(shè)備更新、工藝改良、精益生產(chǎn)流水來減少對勞動力的依賴。勞力密集型企業(yè)向技術(shù)集約型企業(yè)發(fā)展是減少人力資源成本的有效渠道，利用自動設(shè)備使產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，更能保證產(chǎn)品質(zhì)量的實質(zhì)性提升。

那么，國內(nèi)服裝企業(yè)如何加大自主創(chuàng)新能力？呂培榕表示，目前國際先進(jìn)服裝技術(shù)，已從服裝CAD（計算機輔助設(shè)計）向服裝CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）領(lǐng)域發(fā)展，CIMS包括了市場預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、生產(chǎn)管理及成品銷售的全部活動，它不僅是物流、設(shè)備的集成，而且主要是信息的集成?！胺b設(shè)計需要有好的創(chuàng)意，又要對群體具有針對性，如不同年齡的人對顏色、樣式具有不同的選擇性。所設(shè)計的服裝要想為市場所接受，需要有遠(yuǎn)見性的預(yù)測，這首先要抓好信息收集，國際知名專業(yè)機構(gòu)的流行趨勢預(yù)測等?！眳闻嚅胚@樣說。

為此，呂培榕給出了自己思考：一是加大自主創(chuàng)新能力。企業(yè)自身是關(guān)鍵因素，企業(yè)提高自主創(chuàng)新意識，形成新的核心競爭力；二是服裝商協(xié)會、服裝專業(yè)委員會應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)增強產(chǎn)品的自主創(chuàng)新意識和能力。同時，加強對行業(yè)發(fā)展形勢及動態(tài)的分析、研究，做好對企業(yè)的宏觀指導(dǎo)工作，特別是品牌打造工作；三是建議加強我國制造業(yè)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，政府出資并牽頭開發(fā)幾大重點產(chǎn)業(yè)的行業(yè)通用版大數(shù)據(jù)整體解決方案，為企業(yè)提供成本低廉、易于操作的大數(shù)據(jù)采集、分析及應(yīng)用的基礎(chǔ)終端與平臺，不斷提升制造資源的配置效率，實現(xiàn)制造業(yè)更高質(zhì)量、更低成本、更快交付、更高效率可持續(xù)發(fā)展。