2012年年底，在全國兒童醫(yī)院院長會的茶歇中，北京兒童醫(yī)院院長倪鑫和河北省兒童醫(yī)院院長石仲仁相識。

　　彼時，北京兒童醫(yī)院接診的患兒中，有60%來自外地，而這其中又有18%-20%左右的患兒來自河北。如何讓“醫(yī)生動，患兒不動”，正是倪鑫一直在思考的問題，他在尋找第一批合作醫(yī)院組建北京兒童集團，計劃以集團優(yōu)勢讓優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉，帶動全國兒科的整體水平。

　　而石仲仁也一直在思考，如何提高自身的綜合實力，把河北的患兒留在當(dāng)?shù)?，而不是動不動就奔向北京?/p>

　　兩人的想法相互碰撞后一拍即合。“你作為第一批成員加入北京兒童醫(yī)院集團吧。”倪鑫向石仲仁拋出了橄欖枝。2013年5月31日，北京兒童醫(yī)院集團正式成立，河北省兒童醫(yī)院成為首批加入的成員單位之一。

　　專家共享：每周有北京兒科專家到河北

　　在和北京兒童醫(yī)院合作以前，石仲仁有很多困擾。

　　河北省兒童醫(yī)院是省內(nèi)唯一一家三級甲等兒童醫(yī)院，盡管基本達到了國內(nèi)和國際的一些標(biāo)準(zhǔn)，但還有一些事情困擾著他，比如兒科的疾病、病種困擾，有些孩子得了疑難病或是危急重癥，需要綜合診斷、會診或延續(xù)治療時，石仲仁特別強烈地感覺到，必須有國家級的兒科專家做后盾。

　　石仲仁對專家的渴求，在加入北京兒童醫(yī)院集團后很快得以解決。

　　“我們經(jīng)常有專家去，依據(jù)他們不同時期孩子發(fā)病的不同特點派出不同的專家。來不及來北京的，我們有遠(yuǎn)程會診。”倪鑫介紹，每家集團醫(yī)院都抽出了各科最強的專家，組成了集團的專家?guī)?，專家分成若干組，要求每三個月分別到每家集團醫(yī)院去出診、講課、查房、會診、手術(shù)等。由于地理位置近，北京的兒科專家到河北的頻率達到了每周。

　　醫(yī)療國際部實現(xiàn)專家和醫(yī)療共享

　　為了滿足河北省不同就診層次患者的需求，兩家醫(yī)院還合作建立了“北京兒童醫(yī)院集團河北兒童醫(yī)療國際部”，讓兩家的醫(yī)療共享和專家共享更進一步。

　　相比北京兒童醫(yī)院300元的專家特需門診費，這個國際醫(yī)療部的專家特需門診費只要50元就能在家門口掛到大專家的號。這比河北的患兒舟車勞頓趕到北京，再花幾百塊錢買黃牛號看病要省錢多了。

　　倪鑫稱，他原想給這個醫(yī)療國際部取名叫“非基本醫(yī)療需求部”，基本醫(yī)療需求可以在普通門診解決，真正需要專家的醫(yī)療需求可以來這解決，讓專家看屬于他這個級別看的病。這是他在最初組建集團時和當(dāng)?shù)卣岢龅囊粋€條件：“一定要在這家醫(yī)院給我們一個特需服務(wù)部。”

　　倪鑫提這個條件，也為了解決專家流動的動力和合法性問題。他舉例，讓北京的專家到河北出診，如果只給專家5塊錢的掛號費，長期下來，專家沒有動力堅持，“你不可能要求所有專家一直發(fā)揮雷鋒精神。”又或者是病人自掏腰包請專家上門出診手術(shù)等，這又涉及拿紅包、走穴的問題。而組建國際醫(yī)療部，專家的收入有了保證的同時，還有了正規(guī)的途徑——國際醫(yī)療部的財務(wù)處。

　　據(jù)統(tǒng)計，國際醫(yī)療部開診一年多，門診診治患兒4000余人，收治住院患兒700余人。各專業(yè)專家到這里來出診40多批次，診治600余人次，遠(yuǎn)程會診50余次，專家手術(shù)60臺。危急重難患兒通過綠色通道送到北京兒童醫(yī)院的有30人，有效解決了患兒就診和住院難題。還有125人次的河北籍患兒從北京兒童醫(yī)院回到了國際醫(yī)療部就診，得到了很好的治療。