模式創(chuàng)新

　　讓愛永續(xù)長流

　　我們決心在合法經(jīng)營、不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)的前提下，和老少邊窮地區(qū)的父老鄉(xiāng)親、兄弟姐妹們一起譜寫我們的共同理想；一起創(chuàng)造我們共同的財(cái)富；一起攜手共同發(fā)展；一起達(dá)到共同富裕的美好目標(biāo)。

　　———摘自《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》倡議書

　　向新疆吉木乃雪災(zāi)捐款2000萬元，向伊吾縣修繕烈士陵園捐款50萬元，向新疆伽師、巴楚地震災(zāi)區(qū)捐款50萬元，向?yàn)豸斈君R社會(huì)救助資金捐款50萬元，向阿勒泰地區(qū)雪災(zāi)捐款100萬元，向?yàn)豸斈君R水磨溝區(qū)道路改造工程捐款100萬元，積極參加“世界微笑行動(dòng)———2011中國喀什行動(dòng)”，為來自全疆的162名唇腭裂患兒實(shí)施了手術(shù)……

　　如今，作為全國“光彩之星”稱號(hào)獲得者，新疆廣匯集團(tuán)已經(jīng)向科、教、文、衛(wèi)、城建、邊防事業(yè)捐助資金，向地震、雪災(zāi)、洪澇災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)人民捐款、捐物累計(jì)已超過3億元。

　　這只是廣匯集團(tuán)參與光彩事業(yè)的一部分。25年來，廣匯集團(tuán)始終秉承“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、實(shí)業(yè)興疆”的理念，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步發(fā)展。比如，廣匯集團(tuán)公司主動(dòng)承擔(dān)了南疆喀什、和田、克州、北疆阿勒泰地區(qū)的惠民氣化工程，具體負(fù)責(zé)LNG生產(chǎn)運(yùn)輸、分布式天然氣站點(diǎn)等設(shè)施的建設(shè)經(jīng)營；與烏魯木齊縣達(dá)坂城鎮(zhèn)西樹窩子村結(jié)成扶貧幫困對(duì)子，除直接捐資、捐物外，同時(shí)增強(qiáng)該村的“造血”功能，幫助該村興辦了磚廠、大豆加工廠等村辦集體企業(yè)，全村人均收入在達(dá)坂城鎮(zhèn)已達(dá)中上等水平……

　　廣匯集團(tuán)的發(fā)展路徑，正是民營企業(yè)參與光彩事業(yè)的一個(gè)縮影。這種全新扶貧模式，已經(jīng)超出了單純扶貧的意義。本著“義利兼顧、以義為先”的原則，民營企業(yè)家在幫助貧困地區(qū)脫貧的過程中，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的健康有序發(fā)展。

　　“不把支援工作當(dāng)做嘩眾取寵的資本，而是真心實(shí)意幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)。”娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后說。

　　2003年，娃哈哈集團(tuán)投資1.3億元在新疆成立石河子公司，開始援疆第一步。2008年，又在新疆成立昌吉公司。

　　像娃哈哈這樣變“輸血式”支援為“造血式”支援的民營企業(yè)，在新疆比比皆是。他們不僅為當(dāng)?shù)貛碣Y金、技術(shù)上的支持，更重要的是為受援地企業(yè)引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和市場觀念，讓企業(yè)自己能賺錢、能發(fā)展。

　　有分析指出，民營企業(yè)通過這樣的幫扶新模式，不僅為新疆培養(yǎng)了一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，也帶動(dòng)了自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，讓援疆工作保持了持久的生命力。

　　“民營企業(yè)家要有一種歷史使命感和政治責(zé)任感，要帶著深厚的感情投入到新疆的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)中來。”中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，全國工商聯(lián)黨組書記、常務(wù)副主席、中國光彩會(huì)副會(huì)長全哲洙對(duì)民企援疆寄予厚望。