重整合

重組整合要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)

“在今后一段時(shí)期內(nèi)，重組將成為國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心樞紐。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦直言。

2015年來，南北車合并、五礦中冶重組、中紡并入中糧等央企整合重組的成功嘗試，為更多企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與專業(yè)化整合提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。國資委表示，5組10家央企重組工作正在積極推進(jìn)，還有幾組重組工作正在醞釀之中，中央企業(yè)戶數(shù)年內(nèi)有望整合到100家之內(nèi)。

“重組整合要慎防‘吃胖’，只有在弱勢領(lǐng)域有選擇性的退出，才能鞏固壯大一批央企”，高明華告訴中新網(wǎng)記者，企業(yè)應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)鏈重組做專、做強(qiáng)，真正走在行業(yè)前沿就不愁做不大。

他坦言，雖然很多央企都擠進(jìn)世界五百強(qiáng)的前列，營業(yè)收入與排名相近的美國企業(yè)差不多，而實(shí)際利潤可能只是他們的三分之一，這與專業(yè)化程度偏低不無關(guān)系。

在高明華看來，重組整合最好的方式并非“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，而是“大魚吃小魚”，優(yōu)勢企業(yè)整合在這一領(lǐng)域較為薄弱企業(yè)的同類資源，既擴(kuò)大了規(guī)模，又避開了層級擴(kuò)容的風(fēng)險(xiǎn)；相比之下，由于層級復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)分散，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的結(jié)果未必能實(shí)現(xiàn)一加一大于二。

國務(wù)院國資委副主任張喜武3日參加港中旅集團(tuán)與國旅集團(tuán)重組大會時(shí)也強(qiáng)調(diào)，重組不是簡單的物理疊加，要想實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，關(guān)鍵在于深耕整合，催生“化學(xué)反應(yīng)”。