互聯(lián)網(wǎng)+體育問(wèn)題重重

2014世界杯之后，體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)迎來(lái)集中爆發(fā)，阿里、騰訊、樂(lè)視均在這個(gè)領(lǐng)域投入了巨資，加速了體育運(yùn)動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，資本的追捧在加速了行業(yè)爆發(fā)的同時(shí)，也使行業(yè)萎縮的時(shí)間提前了。根據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年、2015年體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)獲得融資的企業(yè)均超過(guò)100家，而到了2016年前三季度僅有18家企業(yè)拿到融資，這也就意味著，80%的創(chuàng)業(yè)公司難以為繼。

事實(shí)上，雖然趕上了政策扶持、資本看中、大型賽事推波助瀾的好時(shí)機(jī)，但體育行業(yè)也確實(shí)面臨著極大的挑戰(zhàn)。從目前的情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)與體育的結(jié)合主要集中在硬件、IP、垂直電商、體育社區(qū)、場(chǎng)館預(yù)訂、教育培訓(xùn)等幾個(gè)領(lǐng)域，看上去任何一個(gè)領(lǐng)域都存在著巨大的機(jī)會(huì)，但實(shí)際上挑戰(zhàn)也異常艱巨。

硬件和電商均難以越過(guò)耐克、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)巨頭的壟斷；IP成本太高，創(chuàng)業(yè)公司根本無(wú)力與巨頭競(jìng)爭(zhēng)；體育社區(qū)不僅很難突破虎撲、騰訊、新浪等線(xiàn)上體育巨頭的封鎖，同時(shí)更面臨盈利難題；而場(chǎng)館預(yù)訂的問(wèn)題在于，國(guó)內(nèi)體育社區(qū)本身就是供不應(yīng)求的狀態(tài)，預(yù)訂模式無(wú)法從供應(yīng)端解決根本問(wèn)題；基于體育的教育培訓(xùn)是個(gè)好的方向，但是優(yōu)秀教練稀缺，小白用戶(hù)很難挑選出適合自己的教練，這又會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)體驗(yàn)出現(xiàn)問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)體育的種種問(wèn)題，正在資本寒冬中日益凸顯。而這些問(wèn)題，正是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的軟肋。如果不能找到行之有效的解決辦法，能夠生存下來(lái)的，可能只有幾家實(shí)力雄厚的巨頭公司。創(chuàng)業(yè)公司只能扮演陪玩的角色，并最終難逃淪為炮灰的命運(yùn)。

事實(shí)上，我們很難預(yù)測(cè)明天和倒閉那個(gè)會(huì)先到來(lái)，但是，這三大風(fēng)口如今的很多跡象卻可以給創(chuàng)業(yè)者和投資者們一些提示，讓身處寒冬的創(chuàng)業(yè)公司門(mén)從中看到自身的不足，并加以應(yīng)對(duì)。畢竟，只有找出問(wèn)題所在，并心生警覺(jué)，才能在這場(chǎng)寒冬大潮中，正確獲得取暖的姿勢(shì)。