艱難轉(zhuǎn)型期 抓住國家重大戰(zhàn)略機遇

采訪當(dāng)天上午，沈陽首場意義上的冬雪逐漸停息。蘇永強望向窗外，當(dāng)年震動全國的沈陽鐵西下崗浪潮，如今已淪為舊事。

根據(jù)中國勞動力市場信息網(wǎng)監(jiān)測中心數(shù)據(jù)顯示，1998年至2000年，全國國有企業(yè)下崗職工共計達2137萬人。而下崗職工主要集中在老工業(yè)基地和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，東北三省占25%。

1997年 11月，蘇永強成為沈鼓1963年更名后的第四任廠長?，F(xiàn)在看來，他也是沈鼓歷史上在任時間最長的“掌舵人”。

那時有很多人疑惑，在沈陽乃至東北制造業(yè)凋零之際，為何沈鼓能夠成為“一枝獨秀”？蘇永強說，這還得感謝周恩來總理去世前訂下的百年大計—技術(shù)改造。

1975年的中國，種糧是第一要務(wù)，化肥緊接著成為緊缺物料。就在那年，國務(wù)院決定上馬13套大型的化工設(shè)備，于是國家將研制大型石化設(shè)備離心機的重任交給了沈鼓。畢業(yè)于上海交大的沈鼓技術(shù)員馬將發(fā)學(xué)成回國后，已是1978年的春天。他拿到了世界一流的大型離心壓縮機技術(shù)，在不斷吸收、消化、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，研制出國產(chǎn)化第一臺大型尿素裝置的國產(chǎn)化離心壓縮機......

就這樣，對于先進制造與設(shè)備的不斷創(chuàng)新、引進，使得沈鼓幸運地逃離那場東北工人下崗潮的“劫難”，然而沈鼓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的這一盤“棋局”才剛剛開始......

振興老工業(yè)基地 見證裝備制造業(yè)歷史時刻

過去曾有東北某官員說，日本改造九洲地區(qū)用了20年，德國改造魯爾工業(yè)區(qū)用了30年，而沈陽市委改造鐵西，僅僅用了短短五年時間。

2003年，中央推出振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，鐵西按照“搬遷、并軌、改造、升級、就業(yè)”并舉的方針，實施“東搬西建”計劃，把企業(yè)大規(guī)模、整體性地由東邊老區(qū)搬遷到西邊新區(qū)。蘇永強帶著沈鼓，遷至沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。至此，沈鼓實現(xiàn)了歷史上規(guī)模最大的異地搬遷改造和組建，

　　圖為廠區(qū)的前后變化，然而改變的不僅僅是沈鼓