一將成名萬骨枯,在企業(yè)家的“競選”過程中,被淘汰的企業(yè)家更多,柳傳志、董明珠畢竟鳳毛麟角。

                      新京報漫畫/許英劍

格力電器2月20日發(fā)布公告稱,為了切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、儲能以及電池制造裝備領(lǐng)域,打造公司新的產(chǎn)業(yè)增長點,公司擬與珠海銀隆簽訂《合作協(xié)議》。這是繼格力電器董事長、總裁董明珠在去年以個人身份投資珠海銀隆后,格力電器與珠海銀隆達成實質(zhì)合作。

在造車上,董明珠表現(xiàn)出驚人的“鍥而不舍”,收購意向被第一次臨時股東大會否決,甚至引發(fā)董明珠所謂的“發(fā)飆”,最后董明珠以個人“全部的資產(chǎn)”10億元投資入股珠海銀隆。這次公告表明董明珠的“格力汽車”仍在延續(xù)。

“鍥而不舍,金石可鏤”,自古以來人們便將“執(zhí)著”視為一種美德。英特爾總裁葛洛夫有句名言:“只有偏執(zhí)狂才能成功”。這樣看來,“執(zhí)著”似乎又是企業(yè)家的必選項。事實上,不只是董明珠撞了南墻仍不罷休,樂視賈躍亭也是“執(zhí)著”于造車,頗有一股“不成功便成仁”的勇氣。

但更多時候,“執(zhí)著”也是一把雙刃劍。有時候“執(zhí)著”與“執(zhí)迷不悟”邊界十分模糊,失敗的企業(yè)或企業(yè)家?guī)缀醵加小皥?zhí)著”這一鬼魅身影。曾經(jīng)以“陳金義現(xiàn)象”轟動全國的陳金義,執(zhí)著于“水變油”項目,最后折戟沉沙;山西前首富李兆會執(zhí)著于偏離鋼鐵主業(yè),結(jié)果敗光百億資產(chǎn)。毫不夸張地說,大企業(yè)遭遇失敗甚至滅頂之災,往往源于企業(yè)家的“執(zhí)著”。

具體到投資珠海銀隆事件上,董明珠堅持認為,珠海銀隆的技術(shù)核心競爭力是“鈦酸鋰電池技術(shù)”,是“被埋在沙子里的金子”,此番合作對格力來說是如虎添翼。并認為格力造車是協(xié)同多元化,“空調(diào)、手機和電動汽車都需要電,未來手機可能成為智能控制終端,汽車更是所有電器的一個集合體”。這不無道理,包括格力在內(nèi)的空調(diào)企業(yè)將面臨“增長天花板”限制,董明珠執(zhí)著于協(xié)同多元化或許會成為格力下一個爆發(fā)式增長點。當然,造車被稱為是一項“無底洞”的投資,風險極大。

理論和實業(yè)界普遍認為,“冒險精神”是企業(yè)家與生俱來的基因。由于市場的不確定性,冒險精神更是企業(yè)家難得的稀缺資源。但風險同時也意味著或?qū)⑵髽I(yè)置于“危險”的境地。行為經(jīng)濟學更是發(fā)現(xiàn),市場往往最終偏向于選擇過度自信的企業(yè)家。但一將成名萬骨枯,在這一“競選”過程中,被淘汰的企業(yè)家更多,柳傳志、董明珠畢竟鳳毛麟角。

企業(yè)家都有“建立企業(yè)帝國”的傾向,這會為企業(yè)家?guī)砺曌u等大量好處。在“建立企業(yè)帝國”過程中,人或組織往往過度投資,甚至會對失敗的項目不斷擴大投資,即便是壞的反饋信息,仍向“劣錢”中投入“良錢”。同時,當企業(yè)達到一定規(guī)模時,分散的小股東及其他社會“利益相關(guān)者”,都希望企業(yè)家做出“風險中性”“理性風險”的選擇,這必然要求矯正或規(guī)避企業(yè)家“執(zhí)著”所帶來的風險。

因而,企業(yè)需要一個執(zhí)著的領(lǐng)導者,但又要用某些方式來約束他的“執(zhí)著”偏離理性。一個最好的解決辦法就是,通過董事會等現(xiàn)代企業(yè)治理機制,將企業(yè)“領(lǐng)袖”與負責經(jīng)營的人截然分開,避免“一個人說了算”;也可向資本市場、智囊等外部尋求獨立性約束機制,來規(guī)避企業(yè)家的盲目“執(zhí)著”。要知道,企業(yè)規(guī)模變大時,企業(yè)家的“執(zhí)著”很大程度上是為企業(yè)挖掘了墳墓。

□盤和林(中國財政科學研究院應用經(jīng)濟學博士后)