搶抓文體消費(fèi)新機(jī)遇 2017蘇寧重點(diǎn)“四聚焦”

圍繞蘇寧2017年的“四聚焦”策略，充分體現(xiàn)了張近東對(duì)蘇寧進(jìn)一步提速發(fā)展的樂(lè)觀態(tài)度。

張近東將聚焦消費(fèi)升級(jí)視為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)深化改革發(fā)展的新機(jī)遇，對(duì)于由此帶來(lái)的文體消費(fèi)大市場(chǎng)，張近東此次帶來(lái)了中國(guó)足球聯(lián)賽擴(kuò)容的提案，他建言繁榮各個(gè)級(jí)別的足球市場(chǎng)，擴(kuò)大足球人口基數(shù)，就是希望給年輕球員創(chuàng)造更多的專業(yè)鍛煉機(jī)會(huì)，推動(dòng)中國(guó)足球的健康發(fā)展。

而蘇寧先后拿下了亞冠和中超的新媒體獨(dú)家版權(quán)也引起大家熱議，張近東對(duì)此主動(dòng)回應(yīng)，這不僅僅是蘇寧助力中國(guó)足球發(fā)展壯大的情懷，更是蘇寧對(duì)文體消費(fèi)爆發(fā)式增長(zhǎng)的有力回應(yīng)，繼搶占互聯(lián)網(wǎng)零售模式發(fā)展的制高點(diǎn)后，蘇寧要力爭(zhēng)再次摘得消費(fèi)升級(jí)的紅利。

對(duì)于早在七八年前就預(yù)見(jiàn)的線上線下融合的大勢(shì)，張近東表示，在幾年前行業(yè)忙于爭(zhēng)論線上線下誰(shuí)能勝出時(shí)，蘇寧就在默默地探索自己的互聯(lián)網(wǎng)零售模式，當(dāng)前很多企業(yè)紛紛布局線下，而蘇寧早已開(kāi)始著力放大線下零售互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)勢(shì)。他指出，接下來(lái)，要將蘇寧云店打造成為中國(guó)“工匠精神”的代表，2017年實(shí)現(xiàn)3000家蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店的布局，通過(guò)蘇寧小店、蘇寧超市店、蘇寧母嬰店等新業(yè)態(tài)規(guī)?；l(fā)展，打造“品質(zhì)生活體驗(yàn)基地”。

張近東所提到的聚焦零售CPU能力和生態(tài)開(kāi)放，可以說(shuō)是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展最具代表性的成果體現(xiàn)，2016年，蘇寧社會(huì)化物流收入同比增速達(dá)到321%，金融業(yè)務(wù)交易總額增長(zhǎng)率超過(guò)150%，這是蘇寧推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)零售快速發(fā)展的底氣，更是蘇寧擴(kuò)大零售CPU盈利能力的核心支撐。

作為全國(guó)政協(xié)委員，張近東表示，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力不在乎自身?yè)碛卸嗌?，而在乎能鏈接多少的資源，對(duì)社會(huì)有多大的貢獻(xiàn)和價(jià)值。為此，張近東一直在強(qiáng)調(diào)開(kāi)放，2017年蘇寧零售生態(tài)圈資源將重點(diǎn)扶持上游供應(yīng)商、中小微企業(yè)、農(nóng)村商戶等企業(yè)和個(gè)體發(fā)展。