如何走出招聘難怪圈

創(chuàng)業(yè)公司誠(chéng)然面臨“招聘難”的現(xiàn)實(shí)困境，但也有不少求職者表示，很多時(shí)候是創(chuàng)業(yè)公司在招聘時(shí)的表現(xiàn)讓他們決定放棄求職。比如，有些創(chuàng)業(yè)公司連基本的崗位職責(zé)都沒有，老板對(duì)崗位內(nèi)容和工作業(yè)績(jī)的考核方式都不明晰；比如，定薪定崗過于隨意，沒有完善的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)制；再比如，初創(chuàng)公司因?yàn)檎腥瞬灰?，往往缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，覺得好不容易招到一個(gè)人，即便聘用后覺得能力欠缺，但仍將就著用，無(wú)形中降低了招聘標(biāo)準(zhǔn)。

58招聘的北京區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)此建議，創(chuàng)業(yè)公司的變動(dòng)往往很大，所以招聘者需要考察的一個(gè)重點(diǎn)是，員工是否能夠適應(yīng)這種不斷變化的狀態(tài)，而求職者也要明確自己是否能適應(yīng)變化，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司。“創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠?qū)W習(xí)能力,并具備一定領(lǐng)導(dǎo)力的求職者?！?/span>

專家建議，對(duì)于企業(yè)而言，完善的制度和流程規(guī)范是其人力資源穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的保障。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)決定了對(duì)個(gè)體的自覺性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的要求實(shí)際上比其他企業(yè)更高，人員素質(zhì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的決定性作用和影響也更大。面對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘難的現(xiàn)狀，可考慮通過整合品牌資源，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聲譽(yù)背書的方式來(lái)解決。記者 彭文卓