7月28日，在全國(guó)工商聯(lián)組織的媒體見面會(huì)上，華立集團(tuán)股份有限公司CEO肖琪經(jīng)披露，截至2017年7月，華立集團(tuán)泰中羅勇工業(yè)園已有90家中資制造業(yè)企業(yè)入園，對(duì)泰總投資超過25億美元，涉及汽摩整車及零配件、機(jī)械電子、通訊、光伏等行業(yè)，2016年入園企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值80億美元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)2萬(wàn)余人，已成為中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在泰國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群中心與制造出口基地。

早在2015年8月，華立集團(tuán)董事局主席汪力成告訴本報(bào)記者，華立集團(tuán)泰中羅勇工業(yè)園已有40多家企業(yè)投產(chǎn)，有1000多名中國(guó)員工活躍在入園企業(yè)的工作崗位上，這些企業(yè)還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。園區(qū)帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)泰國(guó)直接投資已超過15億美元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值43億美元，向當(dāng)?shù)卣塾?jì)繳納稅費(fèi)超過7000萬(wàn)美元。

工業(yè)園綜合辦公樓

響應(yīng)倡議順勢(shì)而為

華立集團(tuán)創(chuàng)立于1970年，歷經(jīng)近50年的發(fā)展，已形成了以醫(yī)藥為核心主業(yè)，智能電網(wǎng)、新材料為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。為實(shí)現(xiàn)全球資源配置，2000年開始，華立集團(tuán)全面實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

華立“走出去”的第一站是泰國(guó)。剛開始，華立集團(tuán)干的是推銷產(chǎn)品、投資建廠，5年后，經(jīng)歷了一番摸爬滾打錘煉后華立集團(tuán)萌發(fā)了建設(shè)工業(yè)園的構(gòu)想。

肖琪經(jīng)告訴記者，中國(guó)企業(yè)“走出去”的過程中，企業(yè)首先碰到的最大困難就是對(duì)東道國(guó)法律法規(guī)、人文環(huán)境的不熟悉、語(yǔ)言溝通障礙等問題，企業(yè)投資建廠很容易走彎路、多交學(xué)費(fèi)。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)還有可能存在單打獨(dú)斗、互相惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題。

由此，華立集團(tuán)決策層認(rèn)為，華立在泰國(guó)不僅可以賣產(chǎn)品，還可以嘗試賣服務(wù)———設(shè)立境外園區(qū)，通過園區(qū)服務(wù)降低中國(guó)企業(yè)投資泰國(guó)初期的“門檻”、減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還可以規(guī)范企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)中企在海外的抱團(tuán)協(xié)作效應(yīng)。

2005年7月1日，中泰建交30周年之際，在中泰兩國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，泰中羅勇工業(yè)園合作備忘錄在北京簽約，泰中羅勇工業(yè)園項(xiàng)目隨之啟動(dòng)，華立集團(tuán)與泰國(guó)最大的園區(qū)開發(fā)商安美德集團(tuán)（上市公司）合作建設(shè)“泰中羅勇工業(yè)園”。

2013年，中國(guó)發(fā)出了“一帶一路”倡議，此時(shí)的華立集團(tuán)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為中國(guó)企業(yè)走出去的服務(wù)商，先行先試的“泰中羅勇工業(yè)園”迎來了更大的發(fā)展空間。

肖琪經(jīng)說，2005年，園區(qū)在起步階段是工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的1.0模式，到2015年，園區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模，成為泰國(guó)的“工業(yè)唐人街”，是基本可以提供中國(guó)制造業(yè)“走出去”的境外全方位服務(wù)的2.0模式。

他介紹了園區(qū)三大亮點(diǎn)服務(wù)：一是，園區(qū)可以向中資企業(yè)提供包括目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研分析、產(chǎn)業(yè)政策咨詢、法律法規(guī)解讀、投資優(yōu)惠政策爭(zhēng)取、投資注冊(cè)審批代辦、稅務(wù)及金融服務(wù)策劃、勞動(dòng)力招聘在內(nèi)的“一條龍”服務(wù)。二是，泰中羅勇工業(yè)園專設(shè)一支由中泰員工組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為入園企業(yè)提供前期“一站式”投資服務(wù)。在企業(yè)入園后，為了更好地為入園后正常運(yùn)營(yíng)的中資企業(yè)提供跟蹤服務(wù)，園區(qū)不定期組織活動(dòng)，方便入園企業(yè)交流在泰投資經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)與合作；園區(qū)不定期邀請(qǐng)?zhí)﹪?guó)海關(guān)、稅務(wù)、勞工、電力等政府部門的官員與專家來園區(qū)與企業(yè)進(jìn)行交流，現(xiàn)場(chǎng)解答或解決企業(yè)投資過程中遇到的困難和問題。三是，園區(qū)在使館的指導(dǎo)下，設(shè)立了泰國(guó)中資企業(yè)商會(huì)羅勇分會(huì)，提高園區(qū)企業(yè)組織化程度。商會(huì)圍繞“合規(guī)企業(yè)”“關(guān)愛員工”“社會(huì)交流”“使館活動(dòng)”等四個(gè)方面開展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)入園企業(yè)的服務(wù)與自律，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，在當(dāng)?shù)胤e極履行社會(huì)責(zé)任。