國企直男

　　任志強是體制內(nèi)的人，卻無法打破體制帶來的束縛；任志強批評政府、政策，是希望它變得更好，但來自這些方面的力量卻未必讓華遠(yuǎn)變得更好

　　英雄式的任志強是直的。任志強的好友、原搜狐副總裁劉春這樣評價任志強“你是直的”，此外的優(yōu)點還包括認(rèn)死理好抬杠，不氣昏領(lǐng)導(dǎo)不姓任，等等。

　　但他也會遇到普通人的煩惱。任志強曾經(jīng)被扔鞋，那是因為他一直唱漲房價或者說站在房企立場上的觀點，招致很多爭議的結(jié)果。對于這些困擾，任志強可以不在乎，將“直”進(jìn)行到底；但在企業(yè)運營上，任志強的直卻不是可以隨心所欲的。

　　任志強是體制內(nèi)的人，卻無法打破體制帶來的束縛；任志強批評政府、政策，是希望它變得更好，但來自這些方面的力量卻未必讓華遠(yuǎn)變得更好。

　　作為英雄的任志強，很不忿別人拿現(xiàn)在的華遠(yuǎn)和萬科相比較。但基于任志強與王石昔日的淵源，任志強自己有意無意地也愛和萬科相比，與王石比，就像他多次說，不能以規(guī)模評價一個企業(yè)成功與否，“放在十年看，華遠(yuǎn)比萬科的凈資產(chǎn)回報高多了。”

　　但無論如何，華遠(yuǎn)近幾年掉隊了。不用與萬科比，即使與一些同樣擁有國有資本背景的北京房企比，華遠(yuǎn)也掉隊了。

　　任志強認(rèn)為來自體制的限制是其中重要原因，華遠(yuǎn)嘗到了“非市場化的惡果”，最大的壓力來自上面的領(lǐng)導(dǎo)。

　　任志強說2005、2006年，華遠(yuǎn)要是能到外地去拿地，如今獲得的發(fā)展可能就不一樣了。而之所以沒去成是因為“國資委不同意你到外地去”。

　　有人認(rèn)為任志強是有國有企業(yè)情結(jié)的，但任志強把這歸結(jié)到來自母親的壓力，“老媽一天在那兒叨叨，我怎么辦？”“我在國有企業(yè)干得好，我媽高興得夠嗆。”

　　但他在《野心優(yōu)雅》一書中披露，任志強在當(dāng)初華遠(yuǎn)與華潤分家之前，是有更多的選擇的，但其最終選擇做“國有資產(chǎn)的代表”，要更多考慮華遠(yuǎn)集團公司的發(fā)展。

　　一位地產(chǎn)評論人對記者表示，任志強作為一個從紅色家庭成長起來的人，很難完全擺脫成長的烙印。任志強的創(chuàng)業(yè)，一開始就在北京，一直沒有擺脫國有色彩，這和在深圳那片開放土地上摸索的王石又有所不同。

　　任志強說，批評政府、批評政策是因為愛，希望它變得更好。馮侖也很贊許任志強對政府的這種“真”。但這種真并不一定換來華遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展上的自由空間。任志強在2010年的一篇博文也提到，華遠(yuǎn)自2003年實行土地招拍掛制度以來，從沒中過一次標(biāo)。“有人說大約是我對政府的多項不合理的非市場化做法提出了太多的批評，于是他們就利用權(quán)力來行使否決權(quán)。”

　　任志強還說，華遠(yuǎn)與華潤的分家?guī)砹藘蓴【銈?，新華遠(yuǎn)錯過了后來幾年的融資高峰，這也限制了華遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　不過除了這些，資深媒體人袁一泓也認(rèn)為，作為董事長，任志強個人的原因也多少是華遠(yuǎn)掉隊的一個原因。在袁一泓看來，任志強并沒有在華遠(yuǎn)投入太多的心思，華遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、策略并不像別的一些企業(yè)那么清晰。

　　微博大V

　　任志強在微博上發(fā)心靈雞湯、與“粉絲”互動等，“從人民公敵變成大眾情人”

　　任志強說自己一個最大的優(yōu)點是寬容，“別人罵就罵，我也不會拉黑他”。確實，過去、現(xiàn)在，任志強都是“任人評說”。

　　相對于前些年，2009年之后，任志強借助網(wǎng)絡(luò)，展示了一個更豐富的自己，“從人民公敵變成大眾情人”。任志強在微博上也會發(fā)心靈雞湯，任志強也會與“好基友”潘石屹互相開玩笑。2011年的“六一”，卸任華遠(yuǎn)集團董事長的任志強，高興地參加了自己“不退休粉（絲）見會”，并任由粉絲們來猜自己的小名。最后公布的答案是“任小毛”。

　　和“任大炮”相比，任小毛則顯得萌萌的。任小毛會在3月8日自己過生日這天，把自己收到的花送給許多女下屬，任小毛會每年春節(jié)給員工子女發(fā)紅包，任小毛也會給自己炫耀別人以“最高稿費標(biāo)準(zhǔn)”的約稿短信。

　　10月21日，在退休消息即將披露的當(dāng)天，任志強被潘石屹拉著拍了一組藝術(shù)照。照片上的任志強頭發(fā)整齊地梳著，和平時的略顯蓬亂完全不一樣，也按照攝影師的要求擺了很多POSE，一臉微笑。

　　這一天，退休，任志強的姿態(tài)是全新的。