本報(bào)記者 張曉斌 北京報(bào)道

　　200億元，為撬動(dòng)新一輪“連接人與服務(wù)”轉(zhuǎn)型，百度董事長(zhǎng)李彥宏在糯米平臺(tái)砸下重金。

　　2014年百度正式完成了對(duì)糯米的并購(gòu)，這家曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，正成為百度轉(zhuǎn)型移動(dòng)之后一個(gè)新的O2O業(yè)務(wù)支點(diǎn)。“百度糯米是這個(gè)時(shí)代我們最需要著力發(fā)展的業(yè)務(wù)。”李彥宏如是強(qiáng)調(diào)糯米的重要性。

　　據(jù)了解，除了200億投入外，百度數(shù)據(jù)、技術(shù)，以及主力移動(dòng)APP等，也都全力參與這場(chǎng)O2O戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　200億彈藥

　　“百度糯米O2O戰(zhàn)略，與其說(shuō)是糯米自己的發(fā)布會(huì)，我覺(jué)得它更像是百度的發(fā)布會(huì)。”6月30日下午，在百度糯米O2O戰(zhàn)略會(huì)上，李彥宏開(kāi)場(chǎng)白如此表示。

　　這也是李彥宏少有的為投資業(yè)務(wù)站臺(tái)，上一次出現(xiàn)還是與Uber合作。李彥宏表示，百度已進(jìn)入了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期，從信息向服務(wù)提供轉(zhuǎn)型，“連接人與服務(wù)”，其中手機(jī)百度、百度地圖和百度糯米等，將成為各種服務(wù)的載體。

　　2013年以來(lái)，百度開(kāi)始發(fā)力移動(dòng)轉(zhuǎn)型，“連接人與服務(wù)”成為了其最新定位，從輕應(yīng)用、“直達(dá)號(hào)”到百度與萬(wàn)達(dá)[微博]、Uber的合作等，百度希望一步步向服務(wù)和交易延伸，重新嘗試電商的可能性，相比之下，“百度糯米”則成為了這場(chǎng)轉(zhuǎn)型新的支點(diǎn)。

　　2013年8月，百度以1.6億美元代價(jià)，從人人手中收購(gòu)糯米網(wǎng)[微博]59%股權(quán)，去年一季度正式完成對(duì)糯米網(wǎng)全資收購(gòu)，成為其單一大股東。如果以團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)作比，目前糯米網(wǎng)規(guī)模僅次于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)。

　　在李彥宏看來(lái)，O2O市場(chǎng)并不是一個(gè)新市場(chǎng)，目前已有很多公司提供服務(wù)，但整個(gè)市場(chǎng)“非常沒(méi)有技術(shù)含量”，都是通過(guò)砸錢、發(fā)紅包等方式去拓展行業(yè)，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，“糯米希望是不一樣的玩法”，在百度大平臺(tái)上，除了調(diào)動(dòng)搜索、糯米和外賣等各種資源外，百度語(yǔ)音、圖像識(shí)別、大數(shù)據(jù)以及深度學(xué)習(xí)等技術(shù)也會(huì)介入其中。

　　百度糯米總經(jīng)理曾良表示，在新的O2O戰(zhàn)略中，百度希望以“會(huì)員+”為重點(diǎn)，通過(guò)全網(wǎng)流量和大數(shù)據(jù)分析等手段，來(lái)提高O2O服務(wù)用戶客單價(jià)和粘度。線上百度搜索、手機(jī)百度和地圖等擁有億級(jí)用戶的APP，將為百度糯米O2O服務(wù)提供流量轉(zhuǎn)化。

　　值得注意的是，O2O戰(zhàn)爭(zhēng)中，商戶和線下場(chǎng)景已成為各家爭(zhēng)相角逐的資源。為了吸引更多商戶入駐，百度糯米也推出了包括支付、會(huì)員、在線店鋪、大數(shù)據(jù)、自營(yíng)銷和金融服務(wù)在內(nèi)的一整套方案。

　　除了“空中”爭(zhēng)奪戰(zhàn)外，在地推方面，目前百度糯米也在加大力量。為了拓展用戶，百度糯米的地推人員甚至已在相關(guān)餐飲店面開(kāi)始“駐店”，以兼職服務(wù)員身份發(fā)展用戶。

　　顯然，對(duì)于O2O的重要性，李彥宏已將之提到了轉(zhuǎn)型的高度，并以過(guò)去兩年轉(zhuǎn)型移動(dòng)搜索為例，以顯示百度的不計(jì)代價(jià)。據(jù)李彥宏介紹，過(guò)去兩年百度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率從50多個(gè)點(diǎn)下降到了20多個(gè)點(diǎn)，但成為了少有實(shí)現(xiàn)移動(dòng)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，截至去年底移動(dòng)流量和營(yíng)收比重，都已經(jīng)超過(guò)50%。

　　O2O膠著戰(zhàn)爭(zhēng)

　　“對(duì)于百度而言，在移動(dòng)端相對(duì)缺乏一個(gè)好的抓手，所以糯米雖然市場(chǎng)份額小一點(diǎn)，但依然非常有價(jià)值。”易觀國(guó)際[微博]分析師孫夢(mèng)子表示，近兩年來(lái)包括“直達(dá)號(hào)”、“公眾號(hào)”等各種移動(dòng)平臺(tái)服務(wù)，都在嘗試拓展生活服務(wù)和交易達(dá)成，但相比之下，團(tuán)購(gòu)類APP消費(fèi)屬性強(qiáng)，在轉(zhuǎn)化率方面也更高一些。

　　值得注意的是，如果說(shuō)當(dāng)年團(tuán)購(gòu)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司還是千帆競(jìng)渡，O2O戰(zhàn)場(chǎng)則呈現(xiàn)寡頭與藍(lán)海俱在局面。

　　一方面，從原來(lái)團(tuán)購(gòu)“剩下來(lái)”的公司，市場(chǎng)洗禮之后逐漸成為巨頭級(jí)公司，甚至與BAT等量級(jí)公司達(dá)成聯(lián)盟。最為突出的是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，兩家公司已成為團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的勝利者，大眾點(diǎn)評(píng)獲得騰訊戰(zhàn)略投資，除了微信相關(guān)入口外，還與騰訊聯(lián)手參與了多次O2O業(yè)務(wù)投資。

　　與此同時(shí)，一些原來(lái)的分類信息網(wǎng)站，比如58同城(63.68, -0.38, -0.59%)和趕集網(wǎng)[微博]等，也在進(jìn)行業(yè)務(wù)延展，從單純的信息分類和發(fā)布展示，向交易平臺(tái)轉(zhuǎn)變，尤其是兩家公司合并之后，規(guī)模體量更為龐大，58同城也與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，2015年上半年，58同城成為資本市場(chǎng)最為活躍的“買家”之一。

　　此外，在一些細(xì)分市場(chǎng)，完全基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司也開(kāi)始崛起。在O2O場(chǎng)景消費(fèi)活躍的外賣市場(chǎng)，已經(jīng)崛起了“餓了么”這樣的公司。

　　某種意義上，糯米甚至百度的對(duì)手，早已不是簡(jiǎn)單的團(tuán)購(gòu)?fù)?，而是整個(gè)基于線上線下消費(fèi)一體化的公司。小到“餓了么”這樣的創(chuàng)業(yè)公司，大到阿里巴巴(82.46, 0.19, 0.23%)的O2O公司，都在切入到相關(guān)市場(chǎng)和連接服務(wù)的爭(zhēng)奪之中。

　　相比之下，餐飲、電影等傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)攻堅(jiān)的市場(chǎng)，只是整個(gè)O2O戰(zhàn)場(chǎng)小小一隅，越來(lái)越多的服務(wù)商，一方面繼續(xù)開(kāi)發(fā)深度產(chǎn)品，比如選座、預(yù)約、外賣等，一方面也開(kāi)始將更多產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接，比如到家服務(wù)已炙手可熱，58同城、京東(33.25, -0.85, -2.49%)、大眾點(diǎn)評(píng)等相繼推出。誰(shuí)會(huì)是最后的勝利者？