原標(biāo)題：“霸道總裁”李彥宏！ 百度200億砸O2O（圖）

　　“我看了眼賬戶，還有五百億，我打算先拿二百億，支持下糯米。”今天上午，“大土豪”李彥宏一出手就砸出200億的有錢任性范兒刷爆了朋友圈。

　　6月30日上午，百度糯米正式發(fā)布“會員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度CEO李彥宏在會上表示，百度糯米是百度在移動時代“連接人與服務(wù)”戰(zhàn)略中最需要著力發(fā)展的業(yè)務(wù)，未來3年內(nèi)，百度將向糯米業(yè)務(wù)增加投入200億元。

　　雖說人家百度不缺錢，想怎么玩就怎么玩，但這么土豪的話從一向出言謹(jǐn)慎、精英海歸的Robin口中說出，還真是少見。本來“顏值高+鋼鐵俠”的Robin已經(jīng)成了年輕人的偶像，這下好了，再加個霸道總裁范兒，嘖嘖，開句玩笑：給別的老總留條活路吧。

　　轉(zhuǎn)型需要膽識

　　在今天的活動上，李彥宏的講話中有這么一句：百度是一家習(xí)慣于轉(zhuǎn)型的公司，過去兩年百度實現(xiàn)了從PC搜索向移動互聯(lián)網(wǎng)搜索的轉(zhuǎn)型，如今百度正處于從連接人與信息到連接人與服務(wù)的又一次重要轉(zhuǎn)型。

　　事實上，不僅從PC搜索轉(zhuǎn)向移動搜索，包括李彥宏今天因時間有限沒有提到的人工智能的發(fā)展，其實也是百度蓄勢已久的轉(zhuǎn)型。這幾年百度對人工智能、深度學(xué)習(xí)的投入，非常的堅決、非常的大手筆，如李彥宏今年年初所說“我不在乎我的股價會再跌掉一半或者更多”，但能做到這樣的義無返顧，更需要的是創(chuàng)始人的“權(quán)威”和決心。

　　數(shù)據(jù)顯示，僅2014年Q1-Q3，百度研發(fā)投入合計48.46億，已超過2013年研發(fā)總投入，其中Q3研發(fā)投入總計18.32億元，同比增長68%，研發(fā)投入占整體收入比例位居前列。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的速度以及投入，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之時具有膽識和遠(yuǎn)見，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有任性爆發(fā)之舉，敢于不懼資本市場的制肘，在看準(zhǔn)了方向能夠大手筆投入，否則無法率領(lǐng)企業(yè)突破自我。從這一點上說，李彥宏帶領(lǐng)百度這幾年的轉(zhuǎn)型，的確有非常大的魄力，只有當(dāng)年佩奇出任谷歌CEO力挽狂瀾被美國媒體稱為“戰(zhàn)時CEO”可比。

　　看準(zhǔn)了方能后來居上

　　從PC向移動互聯(lián)的轉(zhuǎn)型，在BAT三家中百度算是晚的，但謀定而后動，看準(zhǔn)了敢投入，也許更能后來居上。

　　如Robin所說，PC向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型兩年結(jié)束后，2014年底的時候，百度的收入有50%以上是來自移動端，是用戶通過手機(jī)創(chuàng)造的。“這在主流的互聯(lián)網(wǎng)公司里是沒有過的，我們是第一個。”

　　也因此，百度比阿里、騰訊更快的實現(xiàn)移動變現(xiàn)。通過推廣移動網(wǎng)盟、應(yīng)用大數(shù)據(jù)廣告技術(shù)等動作，百度移動端比騰訊和阿里更早實現(xiàn)了商業(yè)化變現(xiàn)。

　　謀定而后動，反而更有后發(fā)優(yōu)勢。而之所以三年前外界會有“百度轉(zhuǎn)型晚”的看法，其實與Robin的性格有關(guān)，他不僅是謹(jǐn)慎，更重要的是，他身上還有那種“先做再說”的中國傳統(tǒng)做派，與當(dāng)下很多企業(yè)產(chǎn)品上市半年前就已經(jīng)鋪天蓋地宣傳的路數(shù)完全不同。

　　想好了再做，而且是做到了再說，這是Robin的風(fēng)格，也是百度文化的一部分。也許當(dāng)人們不了解時會有些誤讀，但一旦真正了解了這家企業(yè)的風(fēng)格，反而會加倍信任。

　　O2O布局的生活服務(wù)生態(tài)轉(zhuǎn)型

　　這一次，百度看準(zhǔn)了O2O生態(tài)，對百度糯米的200億投資，更是百度向生活服務(wù)生態(tài)的一次轉(zhuǎn)型。

　　如Robin所說，過去的百度做的是“連接人和信息”，但移動時代的到來、尤其是O2O快速的發(fā)展，未來百度不僅能夠連接人和信息，也能連接人和服務(wù)。

　　信息與服務(wù)最大的不同就是要連接線下的商家，這些服務(wù)需要支撐，百度需要去連接線下各種各樣的商家，把他們對接到百度的信息系統(tǒng)上，才能實現(xiàn)連接人和服務(wù)。連接線下商家，這是一直以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的百度的新挑戰(zhàn)，從線上到線下，的確需要大投入。

　　O2O平臺、連接線上與線下，這的確是未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向，也是當(dāng)前國家倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的落地。Robin從兩年前就在各種場合談到互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的改變，他早就看準(zhǔn)了這一方向，如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時機(jī)進(jìn)一步成熟，百度焉能不重兵推進(jìn)？

　　200億，不僅是百度轉(zhuǎn)型的需要，不僅是百度糯米戰(zhàn)略布局的需要，也是帶動傳統(tǒng)商家互聯(lián)網(wǎng)升級的需要。

　　在時時變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，想保持企業(yè)的長青，既要切中大勢、順勢而為，還要有大手筆投入的膽識和“權(quán)威”，更要有堅定的執(zhí)行力。

　　從這一點來看，Robin率領(lǐng)的百度正在一步步實踐中。而這其中，Robin霸道總裁范兒背后傳遞出來的領(lǐng)導(dǎo)力，其實值得好好研究。