銀行員工“生存狀態(tài)”改善

　　存貸比指標的存在，意味著銀行要想擴大貸款規(guī)模，就必須吸收更多的存款，但資本金、發(fā)債、同業(yè)存款等都不符合存貸比計算要求，商業(yè)銀行只能拼命地吸收存款，“攬儲”漸漸成為銀行身上背負的沉重壓力。

　　這種壓力也傳導至一線銀行員工身上，來自中國銀行業(yè)協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，銀行從業(yè)人員已近335萬人，在存貸比的“緊箍咒”下，這其中的大部分人都背負上“存款”包袱。

　　一位城商行人士告訴時代周報記者，他所在的銀行，即使是剛進銀行工作的柜員也承擔一定的攬儲任務(wù)。不過，新柜員的任務(wù)量只是50萬元，相對較輕松，每到月末、季末、年末時通過求助家人、朋友還是可以完成的。銀行的晉升雖然考慮員工的綜合指標，但是攬儲能力顯然是重要的考核項目，從柜員轉(zhuǎn)至客戶經(jīng)理，至少要攬儲2000萬元，而客戶經(jīng)理則肩負更重的攬儲任務(wù)。一位股份制銀行派遣員工則告訴時代周報記者，如果想轉(zhuǎn)為正式員工的話，他必須要在一個季度內(nèi)完成日均存款額千萬元以上。

　　“為保證月末、季末貸存比能夠達標，銀行要么在月末減少理財產(chǎn)品發(fā)售，要么將理財產(chǎn)品的到期日設(shè)定為月末或季末，以便讓這些理財資金屆時能夠回到存款賬戶促成貸存比達標。”興業(yè)銀行(9.80, -0.02, -0.20%)首席經(jīng)濟學家魯政委[微博]曾稱，這實際上造成了存款人的利益受損。

　　全國人大財經(jīng)委副主任委員吳曉靈則表示，“存貸比的約束，使‘存款立行’成為普遍經(jīng)營戰(zhàn)略。攬儲文化催生了一系列資金掮客“買存款”的現(xiàn)象，鼓勵了銀行客戶經(jīng)理的機會主義行為，滋生了腐敗和套利。”在她看來，存貸比還催生了銀行在關(guān)鍵時點“沖存款、繞貸款”的所謂金融創(chuàng)新，“沖存款”的行為，導致了M2的波動，增加了央行[微博]貨幣調(diào)控的難度。

　　事實上，對于控制金融風險、約束商業(yè)銀行放貸行為，存貸比的存在曾經(jīng)發(fā)揮積極作用。魯政委曾經(jīng)作出這樣的評價，“當時引入貸存比實際上是在風險可控的前提下使銀行獲得了更大的經(jīng)營自主權(quán)，啟動了此后波瀾壯闊的中國銀行業(yè)的自主經(jīng)營進程”。