殷衛(wèi)宏在這20多個國家走了兩遍，一家一家談定合作。

　　除了資金，他說，這還要依靠老一輩中國政治家和外交家的遺產(chǎn)。

　　在索馬里，當?shù)厮緳C曾經(jīng)突然告訴殷衛(wèi)宏，“有一些我們也想見的人，要見我們。”

　　那是一個不知何時由中國援建的自來水廠，有4名老工人看守，見到中國人，這些老工人哭了，拉著他們到車間里參觀。

　　殷衛(wèi)宏看到，即使被拆除下來的機器都被很好地保養(yǎng)著，“摸上去還都有油”。機器的銘牌上，綠底紅字清晰刻著“重慶機械廠”。

　　“他們說，整個城市就是靠著這家水廠才能喝到干凈水，連門口的公路都是中國人修的。”殷衛(wèi)宏告訴《瞭望東方周刊》。

　　通過過去的援助，非洲的軍界要員也都相信中國人的能力。

　　如今，殷衛(wèi)宏的“戰(zhàn)士們”已經(jīng)可以在所有這些國家獲得不同程度的補給和支援。有的可以租用當?shù)睾＼姼劭诘难b備，有的甚至把“辦事處”就設在當?shù)睾＼娷姽俚募依铩?/p>

　　2012年3月15日，“華信中安”的安保人員第一次開始海上武裝護衛(wèi)。

　　“結(jié)束了中國船只只能請外國公司武裝護航的歷史。”梁斌說，至今他的隊員已經(jīng)18次成功驅(qū)離海盜。

　　孫中國說，中國安保企業(yè)除了安保力量，還要注重“軟實力”，通過與當?shù)孛癖姾椭C相處，從源頭減少風險事件的發(fā)生。

　　作為專業(yè)人士，他和殷衛(wèi)宏都認為，只有通過情報分析等手段防患于未然，才是抵御安全風險的根本之道，而情報的主要來源還是當?shù)厝恕?/p>

　　這些觀念，卻往往被最重視安全的中資企業(yè)所忽視，“中資海外企業(yè)缺乏具備專業(yè)安保知識和技能的管理人員。”韓方明說。